这个案例吸引我的是三个关键词:转变、利益、阻扰
面对现在很多处于想要转型的中小企业来说,转型在他们眼里显得格外重要,
或许是领导人真的意识到经历社会发展的必须性,或许是某一天醒来,觉得我的企业要转型。
不管出发点是什么已经不重要,重要的是请领导人不要把“转变”二字当成游戏,你手下的兵将受不起您这单纯可爱的小玩笑,
要转型,请你拿出你的决心和诚意,没有人愿意拖着你硬往前面的山谷里行走,
所以,我们需要的是领导的支持,东西做出来,就应该及时表态,不合适重做或是还将个就再讨论一下,
你的每一句话将影响者你手下兵将下面的每一步棋,所以请重视,唯有重视,才是尊重。
有时候领导的心并不一定代表着他的忠臣也一样有着一颗散发万丈光芒的心,他们往往更看重的是自己的利益
自身不要被利益所困扰,该你的是你的,不该你的你在这里拿了,在那里,总会失去的。
毕竟公司不是他门一首创办,人都是自私的嘛,这个人之常理,至于这个度,谁也不能把控,唯有能做的就是放下你的尊严。
不管在什么地方,我想没有几个人做什么事情都是一帆风顺得像吃饭睡觉那么简单,
先搞好关系再说123,如果连这层关系都搞不好,指望着老板给你发一块金牌令箭,让所有人都支持你,那恐怕你也呆不了多久,
用自己的能力去一点点的赢得高管的一点点的信任和关注,那就够了,我们克服不了所有的障碍,但我们至少能看清楚前方的路。