关注流程及执行力,做好后备人员选拔
作者 吴叶子
2014-09-03 12:08
428
我是广东一家包装制造公司的总务部长,公司有250人左右的规模,是一家国企改制企业,在管理上很大程度延续了以前的国企模式,效率低,没有明确的制度。这两年因为环境改变,老板意识到必须转型才能继续发展了,所以准备对公司进行改革,搭建正规化的管理,先从建立各项制度开始。
但是,两个副总表现得并不是很热心,他们之前都事事以自己的利益为先,现在在我的制度建设工作中,因为牵扯到了他们下面人的利益,他们不说阻挠,但很多时候也不肯配合,所以很多事无法正常的执行。
我该如何做,才能让制度建设以更小的阻力推行呢?
我是广东一家包装制造公司的总务部长,公司有250人左右的规模,是一家国企改制企业,在管理上很大程度延续了以前的国企模式,效率低,没有明确的制度。这两年因为环境改变,老板意识到必须转型才能继续发展了,所以准备对公司进行改革,搭建正规化的管理,先从建立各项制度开始。
但是,两个副总表现得并不是很热心,他们之前都事事以自己的利益为先,现在在我的制度建设工作中,因为牵扯到了他们下面人的利益,他们不说阻挠,但很多时候也不肯配合,所以很多事无法正常的执行。
我该如何做,才能让制度建设以更小的阻力推行呢?
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我,没有经历过类似的情况。
第一点:流程要顺畅:
1.成立项目组
2.编写《公司制度手册》
3.基础标准制定
4.制度推行激励办法制定
5.宣导《公司制度手册》与公司各部门人员商讨并最终定稿,分为一期讨论,二期讨论,三期讨论,将组织各级人员代表进行质疑会议;
6.宣导会
7.确定操作流程
8.试运行
9.制度启用执行大会
10.完善不足
11.各部门提出新标准
12.总结机制
13.制度并完善新制度
第二:解决案例中潜在阻扰的思路:
1.统一思想:制度将影响每一位成员,所以,对于制度的目的、要求、规则、流程、注意事项,一般都会进行培训,甚至抽查背诵、考试,必须熟读于心 ;
2.明确要求:对于各级管理人员,将按照公司的相关流程,给予熟悉时间,之后每项制度将会有各级管理将要配合的事项,明确提出;
3.及时检查:对于每次的推行进行总结,违法公司的相关要求的,人力部门将提出改善建议并跟踪改善,纳入每月的工作改善成果项目,实际完成以影响每月收入的绩效考核里面;
4.违法必究:对于未完成的,影响进度的节点,执行流程损失评估的追偿,因为事先将相关要求明确并进行视频会议录像(每月的启动大会);
第三:关于执行力问题:这点是最重要的,最直接的:不区分级别的进行
第四:对于我们经过会遇到这类,你没有办法的副总,一般会建议进行排外:比如说外出考察,外出学习的进行“隔离”,对于下面的基础员工,没有上级的支持,那么,执行起来将会好很多;
第五:竞争机制的推行:前期的铁饭碗环境,已经养了一大票的闲人,那么对于改革,不管是制度,还是其他,先从人员开始调整,需要调整,必然有人不适应,必然需要淘汰人员,所以,岗位储备人员,将在接下来几个月内紧锣密鼓的进行,人员甄选更换,引入新成员,将刺激死水里面的小鱼小虾们,生活需要动起来,而对于高管,将采用第四点。
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