关注流程及执行力，做好后备人员选拔

作者吴叶子 2014-09-03 12:08 428

内容来自 2014-09-03 打卡话题

　　我是广东一家包装制造公司的总务部长，公司有250人左右的规模，是一家国企改制企业，在管理上很大程度延续了以前的国企模式，效率低，没有明确的制度。这两年因为环境改变，老板意识到必须转型才能继续发展了，所以准备对公司进行改革，搭建正规化的管理，先从建立各项制度开始。
　　但是，两个副总表现得并不是很热心，他们之前都事事以自己的利益为先，现在在我的制度建设工作中，因为牵扯到了他们下面人的利益，他们不说阻挠，但很多时候也不肯配合，所以很多事无法正常的执行。
　　我该如何做，才能让制度建设以更小的阻力推行呢？

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我，没有经历过类似的情况。

第一点：流程要顺畅：
1.成立项目组
2.编写《公司制度手册》
3.基础标准制定
4.制度推行激励办法制定
5.宣导《公司制度手册》与公司各部门人员商讨并最终定稿，分为一期讨论，二期讨论，三期讨论，将组织各级人员代表进行质疑会议；
6.宣导会
7.确定操作流程
8.试运行
9.制度启用执行大会
10.完善不足
11.各部门提出新标准
12.总结机制
13.制度并完善新制度
     
第二：解决案例中潜在阻扰的思路：
1.统一思想：制度将影响每一位成员，所以，对于制度的目的、要求、规则、流程、注意事项，一般都会进行培训，甚至抽查背诵、考试，必须熟读于心 ；
2.明确要求：对于各级管理人员，将按照公司的相关流程，给予熟悉时间，之后每项制度将会有各级管理将要配合的事项，明确提出；
3.及时检查：对于每次的推行进行总结，违法公司的相关要求的，人力部门将提出改善建议并跟踪改善，纳入每月的工作改善成果项目，实际完成以影响每月收入的绩效考核里面；
4.违法必究：对于未完成的，影响进度的节点，执行流程损失评估的追偿，因为事先将相关要求明确并进行视频会议录像（每月的启动大会）；

第三：关于执行力问题：这点是最重要的，最直接的：不区分级别的进行

第四：对于我们经过会遇到这类，你没有办法的副总，一般会建议进行排外：比如说外出考察，外出学习的进行“隔离”，对于下面的基础员工，没有上级的支持，那么，执行起来将会好很多；
    
第五：竞争机制的推行：前期的铁饭碗环境，已经养了一大票的闲人，那么对于改革，不管是制度，还是其他，先从人员开始调整，需要调整，必然有人不适应，必然需要淘汰人员，所以，岗位储备人员，将在接下来几个月内紧锣密鼓的进行，人员甄选更换，引入新成员，将刺激死水里面的小鱼小虾们，生活需要动起来，而对于高管，将采用第四点。

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