企业改革不能贪大图全! 在本案例中,最大的问题并不是副总的抵制,而是改革者并没有想好从哪里下手改,如何改。案例中的描述“这两年因为环境改变,老板意识到必须转型才能继续发展,所以准备对公司进行改革,搭建正规化的管理,先从建立各项制度开始”就是一件很扯淡的事情。什么叫正规化的管理?什么时候改革就变成建立各项制度了?!这种做法叫做病急乱投医,这样的改革不如不变。如果我是副总,我可能也会抵制。 企业遇到了什么困难?业务如何转型?需要什么样的管理支持?企业的一切变革都是从业务出发,任何的变革也最终指向业务。所以,不要谈什么“正规化”“建立各项制度”,这种事情往往是企业蓬勃发展,家大业大的时候干的事情,趁着自己的好光景,强化自己的综合管理水平,提升企业竞争力。对于案例所说的企业,如果转型必须进行管理变革,也应该找准关键点,以点出发,而不是面。这个时候,玩不起大手笔,就应该学会“星星之火可以燎原”。
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