存在问题:1、老板认为需要实行改革,首先需要建立规范化制度; 2、副总对制度推行不热心; 目的:完成制度改革 参考意见; 1、确定、修正原有制度。不管什么性质的企业,不管经营时间长短,都会存在自己成文不成文的制度、习惯,改革的目的是为了更稳定不是为了更混乱,所以还是要稳扎稳打比较好。既然老板已经提出改革,说明改革是受到副总认同的,那么就要让他们能参与进来并且至少先不让他们感觉到威胁。那么可以开会要求各部门将现有制度分别罗列出来,归纳整理后经副总确认。然后针对现有制度进行修改完善,并及时报两个副总,沟通意见,直至双方认可。当然这里面需要技巧,必须要坚定原则,通过灵活的沟通完成最初的目标。 2、原有制度的完善。原制度经修订后,再召开管理会议,由总经理要求各部门负责人、各副总经现有制度提出补充、完善,收集所有建议后,适度、合理的选择加入,当然也要保证和两位副总的沟通,利益亏损用利益填补,没人愿意被触犯利益,老板应该也不愿意走极端,所以触犯一部分利益的情况下要以其他企业可接受的方法予以利益转换。 3、两位副总之间的关系也是一个重要点,要根据他们之间的竞争情况、利用他们的矛盾完成我们的目标。 4、后期的监管建议前期成立独立的监察小组执行,直至制度已经定型。 以上是大概思路,但具体操作还要看进展做调整。
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