【转载】罗明

作者感受幸福 2014-09-03 20:39 346

案例解读：

1、广东一家包装制造公司，国企改制单位

2、制度上沿用国企老的制度，效率低下，制度不明确

3、老板想进行制度改革，以适应市场发展

4、两个副总因自身利益原因，不肯配合工作

目的：提升人效，解决规矩的弹性问题

案例解析：

有人将公司中的两种人做了一个比喻：“烂苹果”、“蛔虫精”

“烂苹果”：他们是很难管理的人物，像苹果箱里的烂苹果，会迅速传染，甚至把其他苹果弄烂；

“蛔虫精”：他们是坐享其成的人物，寄生在公司内部，蚕食其他人的贡献，不愿意付出，但对好处从不放过，分文必争；

这样的人，公司多不多，普遍不普遍，我们不讨论，这里强调的是：制度执行不力的情况下，没有人关系甚至不愿信任新的制度，这个才是最大的低效的表现，所以在解决制度建设的问题之前，我们需要解决思想的认识问题：有哪些是人效低的表现？因为制度的作用最终使用在提高人效的目的上面；

第二点：流程要顺畅：

1.成立项目组

2.编写《公司制度手册》

3.基础标准制定

4.制度推行激励办法制定

5.宣导《公司制度手册》与公司各部门人员商讨并最终定稿，分为一期讨论，二期讨论，三期讨论，将组织各级人员代表进行质疑会议；

6.宣导会

7.确定操作流程

8.试运行

9.制度启用执行大会

10.完善不足

11.各部门提出新标准

12.总结机制

13.制度并完善新制度

第三：解决案例中潜在阻扰的思路

1.统一思想：制度将影响每一位成员，所以，对于制度的目的、要求、规则、流程、注意事项，一般都会进行培训，甚至抽查背诵、考试，必须熟读于心；

2.明确要求：对于各级管理人员，将按照公司的相关流程，给予熟悉时间，之后每项制度将会有各级管理将要配合的事项，明确提出；

3.及时检查：对于每次的推行进行总结，违法公司的相关要求的，人力部门将提出改善建议并跟踪改善，纳入每月的工作改善成果项目，实际完成以影响每月收入的绩效考核里面；

4.违法必究：对于未完成的，影响进度的节点，执行流程损失评估的追偿，因为事先将相关要求明确并进行视频会议录像（每月的启动大会）；

第四：关于执行力问题：这点是最重要的，最直接的：不区分级别的进行

第五：对于我们经过会遇到这类，你没有办法的副总，一般会建议进行排外：比如说外出考察，外出学习的进行“隔离”，对于下面的基础员工，没有上级的支持，那么，执行起来将会好很多；

第六：竞争机制的推行：前期的铁饭碗环境，已经养了一大票的闲人，那么对于改革，不管是制度，还是其他，先从人员开始调整，需要调整，必然有人不适应，必然需要淘汰人员，所以，岗位储备人员，将在接下来几个月内紧锣密鼓的进行，人员甄选更换，引入新成员，将刺激死水里面的小鱼小虾们，生活需要动起来，而对于高管，将采用第五点；