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这个结合案例的招聘分析,做到专业招聘,我们一般从以下方面进行:
1.计划--一般包括目标、成员、费用预算、选拔方案、时间地点、信息发布的时间和渠道、招聘工作时间安排表、原则和注意事项等
2.流程--参照招聘流程图
3.表单--包括问题库、招聘表格、面试评估表、面试登记表、录用通知单
4.管理---更多指的是招聘各类的作业指导书
5.评估---渠道评估表、各类网站优劣势分析等
部分分析
1.写作能力:这个是最基本的,发布招聘信息、做岗位说明书等,都需要具备一定的写作功底,表述准确、文字精练、简单易懂、吸引力强,是应聘人员通过读文识公司、形成先入为主印象的关键;
2.沟通能力:语言表达能力强、主动沟通意识到位。对内沟通用人部门,准备了解部门用人领导意图、照顾特殊用人需要;对外沟通求职者、校方、人才市场、招聘网站,进行公司形象宣讲、招聘信息发布、面试邀约,吸引求职者关注;背景调查中,懂得关键点的提问,挖掘背后问题;面试过程中巧抛问题、引导回答、懂得让步会做基础谈判;
3.分析能力:对岗位人员配置合理性分析、对招聘渠道进行分析、对招聘效果进行分析、对应聘人员简历进行分析筛选、对招聘费用成本进行分析;
4.协调能力:梳理规范面试流程、面试工作组织、资料准备和试题确定、面试过程的引导、判断、意见的统计总结等;
5.统筹能力:根据公司发展和部门岗位配置,做招聘计划,并按计划实施招聘工作;协调用人部门,对新入职人员岗位的进行合理安置;配合用人部门,对试用期员工岗位进行跟踪分析、工作指导和反馈意见收集等;
6.总结能力:对招聘工作的总结、对岗位人员配置工作的意见和分析、从招聘角度对公司人力资源规划工作的提出合理建议等;
7.清楚公司发展方向、基本战略,熟悉公司各部门工作职权和范围,对公司主营业务有基本了解
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