自在如风说：
主题描述
我是一家互联网推广公司的招聘专员，从毕业以后就进了这家公司，到现在已经一年了，这一年中，公司一直在快速膨胀，对人员的需求量一直很大，所以我一直只做招聘这一项工作。我的规划是做一名专业的HR，但是不知道现在这样只从事一个模块，会不会对以后的职业发展带来畸形影响。
我迷茫的是继续在这家公司做下去，还是要寻找一家企业，全面接触HR工作。现在处于一个纠结的状态，求大家指点分析。
案例解读：
1、互联网推广公司的招聘专员
2、入职一年时间，一直做招聘
3、公司招聘需求量很大
4、卡卡的规划是做专业HR
5、卡卡纠结是换工作全面接触HR，还是做好现在的工作
目的：指引正确的工作方向
案例解析：
一、卡卡的实际情况分析
卡卡刚刚毕业，入职一家公司做招聘专员，也才做了一年的招聘。
一年的招聘专员，算勉强入行吧！虽然招聘量比较大，但是疲于应付工作，不一定做到精通，只是说能满足公司现在的需求。
入行一年能做好一个模块也算不错，不用着急接手其它模块，因为招聘本身与其它模块都是息息相关的，没有哪个模块是完完全全独立出来的。
二、招聘要做什么？
卡卡说自己做了一年的招聘，感觉自己一直这样下去会畸形，因为不接触其它模块。我们来分析一下招聘到底要做哪些工作，卡卡都做到了吗？
1、招聘的目的和原则
这个不多说，基本上就是满足公司用人需求，秉承公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
2、招聘方案的制定
1） 制定人力资源需求计划
根据未来组织结构的预测、人员供求关系、现有人员的调配培训， 制定出年度的人力资源需求计划。
各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，可以由部门主管填写《招聘申请表》，报主管领导、总经理批准后，由人力资源部部组织制定补充需求计划和外部招聘计划。
2）选择招聘形式
招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。
3）选择招聘渠道
内部招聘：根据公司所需招聘岗位的名称及职级，编制岗位说明书，并拟定内部招聘公告。公告发布的方式包括公司内部网络通知、在公告栏发布等形式。
外部招聘：招聘会、校园招聘、网络招聘、媒体招聘、猎头中介等等。
4）面试测评
根据不同岗位的要求和岗位说明书制定相应的测评工具。
岗位说明书必不可少，这是一个公司招聘的基础。
5）招聘费用成本预算
招聘渠道选择后是有费用的，这些都要提前做好工作的。
3、招聘实施
职位发布、简历收集、简历筛选、初试、复试，一系列流程。
整个个流程需要用到的东西及能力：
1）面试登记表
2）面试评价表
3）良好的沟通能力
4）心理学知识
5）人才测评技术
6）流程安排等等
4、录用
录用的时候要进行薪酬谈判，背景调查，离职确认等等
5、试用期跟踪
入职后还要进行试用期跟踪，转正后整个招聘才算完成。
三、夯实招聘基础，触类旁通
我们对比上面的流程，看看卡卡一年的时间到底能精通招聘吗？里面所有的步奏都做得专业了吗？如果做到专业，怎么会觉得只做招聘是畸形的？
招聘要做需求调查，跟各个部门要协调沟通，这跟HRBP沾点边吧，起码了解一些皮毛。
招聘要做岗位说明书，如果公司一开始就有，每年还要修订，如果没有就要新制定，制定岗位说明书要做什么？跟员工及部门主管沟通！这算不算接触了员工关系？？这其中你可以让员工关系专员协助你工作，从中学习。
招聘要做薪资谈判，薪资谈判的基础是什么？掌握公司的薪资体系！不了解公司的薪资结构，怎么跟人谈判？这不就接触了薪资这个模块!!!
招聘要做试用期跟踪，试用期期间要培训，要跟培训专员沟通协调，一起做好员工的试用期辅导，这不又接触了培训。
人资每个模块都是相辅相成的，不是独立运行的。接触一个模块就可以大致了解其他模块，你把自己负责的模块精通后再转做其它模块，会发现自己上手很快！
好的，今天的分享结束了。总结一下：做好招聘的工作，夯实基础，通过日常的工作沟通，触类旁通，以点知面，从专业再到全面。
我的点评
案例解读：
1、互联网推广公司的招聘专员
2、入职一年时间，一直做招聘
3、公司招聘需求量很大
4、卡卡的规划是做专业HR
5、卡卡纠结是换工作全面接触HR，还是做好现在的工作
目的：指引正确的工作方向
案例解析：
一、卡卡的实际情况分析
卡卡刚刚毕业，入职一家公司做招聘专员，也才做了一年的招聘。
一年的招聘专员，算勉强入行吧！虽然招聘量比较大，但是疲于应付工作，不一定做到精通，只是说能满足公司现在的需求。
入行一年能做好一个模块也算不错，不用着急接手其它模块，因为招聘本身与其它模块都是息息相关的，没有哪个模块是完完全全独立出来的。
二、招聘要做什么？
卡卡说自己做了一年的招聘，感觉自己一直这样下去会畸形，因为不接触其它模块。我们来分析一下招聘到底要做哪些工作，卡卡都做到了吗？
1、招聘的目的和原则
这个不多说，基本上就是满足公司用人需求，秉承公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
2、招聘方案的制定
1） 制定人力资源需求计划
根据未来组织结构的预测、人员供求关系、现有人员的调配培训， 制定出年度的人力资源需求计划。
各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，可以由部门主管填写《招聘申请表》，报主管领导、总经理批准后，由人力资源部部组织制定补充需求计划和外部招聘计划。
2）选择招聘形式
招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。
3）选择招聘渠道
内部招聘：根据公司所需招聘岗位的名称及职级，编制岗位说明书，并拟定内部招聘公告。公告发布的方式包括公司内部网络通知、在公告栏发布等形式。
外部招聘：招聘会、校园招聘、网络招聘、媒体招聘、猎头中介等等。
4）面试测评
根据不同岗位的要求和岗位说明书制定相应的测评工具。
岗位说明书必不可少，这是一个公司招聘的基础。
5）招聘费用成本预算
招聘渠道选择后是有费用的，这些都要提前做好工作的。
3、招聘实施
职位发布、简历收集、简历筛选、初试、复试，一系列流程。
整个个流程需要用到的东西及能力：
1）面试登记表
2）面试评价表
3）良好的沟通能力
4）心理学知识
5）人才测评技术
6）流程安排等等
4、录用
录用的时候要进行薪酬谈判，背景调查，离职确认等等
5、试用期跟踪
入职后还要进行试用期跟踪，转正后整个招聘才算完成。
三、夯实招聘基础，触类旁通
我们对比上面的流程，看看卡卡一年的时间到底能精通招聘吗？里面所有的步奏都做得专业了吗？如果做到专业，怎么会觉得只做招聘是畸形的？
招聘要做需求调查，跟各个部门要协调沟通，这跟HRBP沾点边吧，起码了解一些皮毛。
招聘要做岗位说明书，如果公司一开始就有，每年还要修订，如果没有就要新制定，制定岗位说明书要做什么？跟员工及部门主管沟通！这算不算接触了员工关系？？这其中你可以让员工关系专员协助你工作，从中学习。
招聘要做薪资谈判，薪资谈判的基础是什么？掌握公司的薪资体系！不了解公司的薪资结构，怎么跟人谈判？这不就接触了薪资这个模块!!!
招聘要做试用期跟踪，试用期期间要培训，要跟培训专员沟通协调，一起做好员工的试用期辅导，这不又接触了培训。
人资每个模块都是相辅相成的，不是独立运行的。接触一个模块就可以大致了解其他模块，你把自己负责的模块精通后再转做其它模块，会发现自己上手很快！
好的，今天的分享结束了。总结一下：做好招聘的工作，夯实基础，通过日常的工作沟通，触类旁通，以点知面，从专业再到全面。
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