昨日教师节,给白玫瑰园小姐送去祝福的同时,得到了她的一句箴言:谈不上什么境界,能忍罢了。
愿,与君共勉。
一、案例简析
1、企业招聘HR的目的就是为了建立各种制度吗?NO,NO,NO!制度是公司规模化发展的一个基本框架,这是基础,没错,但是HR如果仅仅认为制定制度就是其本职工作的全部,那我也就只能呵呵了。
2、制度无法落地你了解了原因吗?你了解的渠道是哪里?就案例的表述,原因就是老板不支持。原文表述如下:一方面是老板会大声说要马上施行,实际上最后却拖延个把月之后不了了之。另一方面是即使员工没有遵守,老板也不会做出处理。请问,这样的原因可以称之为原因吗?
3、过去一年多时间,人员异动不正常却还是没有制度出台原因是什么?一年多之内换了三个HR,之前的员工在岗时都做了哪些工作,她们离职的原因是什么,为什么依旧还是没有制度出台,有没有通过其他渠道了解过?对于得到的信息要做客观化的处理,如果加入过多的主观因素,那么会非常影响工作判断的。
二、个人看法
1、客观分析企业实际情况
建筑机电安装公司,企业有20人,这是一家施工类的小微企业,靠业绩和工程量生存,现阶段老板更关注的是效益和利润,以及企业接下来的发展。所以可能老板的注意力集中在如何发展上。
2、结合目前个人真实需求
自己目前阶段的知识水平、能力层级,期望在这个平台发挥的作用,以及希望收获到的东西是什么?这个平台现在能满足自己吗?这个平台给自己提供了什么成长助力,有什么是自己非常不满意的?自己对于不满还有承受的能力吗?如果承受了自己还能有提高吗?等等。说了这么多,最终其实自己可以两份SWOT分析,一份是企业的,一份是自己的,两者结合对比。没有人会比自己更了解自己的的需求。
3、发挥自己专业能力
不管我们是去是留,都要做好一件事:在其位谋其政。你还在岗位上,就要继续工作,这是员工起码的职业素养。即使老板对于制定出来的制度不闻不问,自己都要在老板时间方面、心情方便的时候给出制度方案以及对于一些问题的解决办法,有的时候不是老板不关心,而是我们报方案的时机没有选对。
4、站在老板角度考虑问题
老板是公司的掌舵者,不可能事必躬亲,事无巨细。他需要把控的整体管理和业务谈判(小微企业的业务刚开始都是老板拉过来的),他觉得暂时不重要的可能暂时不会去过问,或者说,他给你充分的信任让你根据公司实际情况制定制度,你做的制度是要符合公司现阶段发展的,网上的制度一大堆,并不一定都适用于你们,你可以检查你的制度,再站在老板的角度思考一下,想一下自己的问题出在哪里。
5、注意观察老板的生理期
很多时候不是我们方案做的不够好,而是老板也有“生理期”。心理学表示,每个人每月都有比较固定的几天比较烦躁,易怒,你可以仔细观察一下你们老板;或者你们老板在遇到什么事情的时候情绪比较无常,都可以记在小本上,自己汇报工作的时候避开“生理期”,那么我们的工作可能会好做很多。
6、忍受老板的无名之火
并不是所有老板都彬彬有礼,张弛有度,有很多人,生来脾气暴躁,还喜欢将小放大,总之在我们员工看来就是“无理取闹”,能怎么办?如果我们珍惜这个平台,能把老板给你的“所谓苛责严厉”变成自己不断完善的动力,那么多年后,你能达到什么程度,甚至提升到什么境界,这都是一个美好的未知数。
7、结合自己的生理、心理需要
我们天生不是受虐狂,也不是所有人都能有度量去容忍别人的责难,如果实在觉得工作得不到认可,不开心,甚至给自己已经造成了身体上和心理上的障碍,那么久趁早结束现在的工作吧,说话实话,工作虽是生活的重要组成部分,但不是生活的全部。取舍,由你决定。
三、参考意见
1、借势而为
制定出来的制度,首先推行老板重视的,签署过的文件,就要不折不扣的执行,加大宣传力度,执行过程中收集问题,归纳问题,及时向老板汇报,并提出处理建议。
2、重点推进
胡子眉毛一把抓,显然是主次不分的。制度的实施也应该有阶段性。一个阶段只解决一个问题,跟进、反馈、督导、汇报,及时呈报老板,针对制度运行的进度,采取书面、电话、面谈等汇报形式,听取老板的想法,让老板意识到自己在做事,遇到什么的困难,需要什么样的支持。
3、守住底线
要善于抓住执行不力的导火线:比如当员工违反某项制度时,以HR 的角度去解决,给出建议,或是直接按现有的制度做出处理,让老板签字,要敢于坚持维护既成制度,这不是死守原则一根筋,而是在有原则的的进行妥协,为了达到解决问题的目的。
4、执行为上
小微企业,制度化繁为简,只要老板有所表态,简单的通知也行,先出文件,后规范,哪怕只言片语,只要管用,就先执行起来,在执行过程中完善。哪怕老板口瑜也是可以拿着鸡毛当令箭的,当然前提条件是你对老板的意思没有曲解。
5、找到同盟
找准自己的统一战线,公司里总会有人希望公司改善的,有些事可以适当的结盟,寻找建议的盟友,这些人有时候的建议可能会加快HR建议落实的进程,千万别让自己“被孤立”。
亲,在工作中,我们难免会有各种的不如意,各种的被蔑视,各种的满腹委屈,各种的郁郁不得志,这都不是重要的。形而上的说,上天给予我们磨难,就是为了丰富我们的经历,锻造我们的性格,完善我们的品性,让我们看清真的我。如果你能见招拆招,一一化解,你人生的舞台不只现在这么大。
114楼 水清清兮欲雨
感谢分享!受教了!
113楼 好学生2013
这些建议真的很实际,谢谢分享,学习了!
112楼 10度星空
学习了
不错的建议,很适合。
111楼 新钓客
感谢分享!
110楼 小小hr王小洁
企业初期阶段的制度建设确实很有挑战性,谢谢亲的指点!今天很受教,也谢谢大卡的催促学习!
109楼 宝刀文人
女人的心真的要比男人要细腻些,理解、沟通、执行每一个阶段都要有原则,人性为本!
108楼 娜娜爱吃肉
说得好,首先自己的心态端正才能去和领导沟通,自己若没有信心,肯定无法推行,在其位谋其政买做不好,就是自己的责任,努力了,如果再失败,要么是能力不足,要么企业确实不适合发展
107楼 a海阔天空2
谢谢分饷
106楼 兰兰065
这么好的学习平台要支持哦!
105楼 圆圆圆yy
分析得很透彻
104楼 Visper
谢谢分享
103楼 HR向上
学习了
102楼 白鹿山人
有难度,有挑战,才有兴趣。
101楼 luckydaisy001
老师解析的很好,企业的发展阶段决定了企业的重点在哪边,像这种以业绩为主的企业HR只能作为辅助力量去协助,解决问题为主,规划和规范慢慢来。
100楼 木子乐儿
学习借鉴了,谢谢小小安老师的解析。对于中小型企业,每一个阶段的发展不同,应顺势而为,抓大放小,发挥人力资源的优势,从基础管理开始步步为营就好了,一点浅见。
99楼 星星点点亮
学习了,分析的很透彻,作为HR要先找准自己的位置,知道自己要去做什么,只要做了,就要坚定不移的,而不能为了周围的不利因素而迟疑不前...路漫漫,其修远矣,吾将上下而求索!
98楼 进行中
感谢分享,受教了!参考意见很有指导作用,正能量满满的!
97楼 海棠花溪
每次看老师的回答,里面不仅有解决事情的方案,还有不少做人做事的道理、方法。真心的赞一个!学习了,谢谢
96楼 厚德载福
学习了!
95楼 Alicedl
做人要有自己的底线和 原则。
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