一直在想人力资源的价值在哪里?我们做的很多事情是为了什么?
我所在的公司,人力资源各个模块非常齐全,薪酬、招聘、文化、绩效、培训、员工关系,
每一模块会定期、不定期的,或目的清晰,或莫名其妙的搞各种活动,参与活动的永远都是那一小部分的员工。所以我常常在想,我们到底是为了完成自身工作任务而去完成,还是从员工、公司角度出发,配合业务需要而去开展各类活动。
你会发现qq群里活跃的永远是那一小撮人,无法达到全员覆盖的效果。而且活跃的这一小撮人的业绩平平,且流动率也不低。支持未必表示认同。
很多人是为了做事而做事,只要完成领导要求的目标即可,或者为了在自己年终总结的PPT中“亮瞎”别人的双眼,在自己的业绩中再添浓重的一笔。结果可能漂亮、可能还有不足,可是不论这个结果是漂亮还是不足,都不是我们的终极目标。
能否站在业务角度考虑问题,能否站在员工角度开展工作,是我们做任何一项工作的前提。可是很多HR不懂业务、不懂员工,我们的专业度是建立在对业务、对人的了解的基础上的。
可能你比较懂如何开展培训、如何搭建薪酬体系、如何解决劳动纠纷、如何展开全员绩效考核……这些都是手段是方法,如何让培训真正有效果、如何让薪酬更具激励性、如何让绩效考核不流于形式是需要下功夫的地方。
人力资源的价值是不是让人的价值发挥到最大,既让企业受益,又让员工成长?
到现在我还对人力资源的终极意义比较困惑,总觉得人力资源是通过渡人来渡己的职业。
以上是个人观点,希望能和各位同行互相交流,找到我们的价值。