招聘是基石

作者摆渡人Frank 2014-09-04 16:25 602

本文是对话题：【职场指路】初入HR行业，是做精... 的摘抄和点评 收起↑

　　我是一家互联网推广公司的招聘专员，从毕业以后就进了这家公司，到现在已经一年了，这一年中，公司一直在快速膨胀，对人员的需求量一直很大，所以我一直只做招聘这一项工作。我的规划是做一名专业的HR，但是不知道现在这样只从事一个模块，会不会对以后的职业发展带来畸形影响。
　　我迷茫的是继续在这家公司做下去，还是要寻找一家企业，全面接触HR工作。现在处于一个纠结的状态，求大家指点分析。

1太阳1说：

炒股的人都知道这么一句话，“不要将鸡蛋都放在一个蓝子中”也都知道投资有风险，炒股需谨慎。而巴菲特的投资理念提到这么几点：“要看未来”、“要赌就赌大的”、“要有耐心等待”。但是投资又有风险，这其中要怎么来把握呢？“80/20法则”告诉我们：20%的人拥有80%的财富，20%的顾客可能带来80%的收入，20%的错误可能导致80%的产品质量不合格，20%的人际关系可能为你带来80%的机会。20%对你来说最重要的人，他们的重要程度超过其他80%的人。同样的，精通HR模块工作中20%的内容对于未来的成功具有80%的重要意义。
    招聘的绝不是仅是吸引和挑选应聘者，更不是把空缺的岗位填满了事；招聘的重要性在于为企业运营获取最合适的人员，同时减少不必要的人员流失。下面让我们来看一下招聘岗位的职责：
o    沟通并完成人力需求规划
o    描述并定义公司人力需求
o    建立并拓展人才引进渠道
o    吸引并甄选人才
o    安排提供Offer Letter和后续的程序性手续办理，聘用合同文本的拟订与签定
o    新员工入职辅导计划的跟进与落实；
    从以上职责可以看出招聘岗位需要具备的知识技能有：人力资源规划、招聘渠道建立与分析、人才测评技术、招聘程序与方法、岗位胜任力评估方法、劳动法律法规、劳动关系、培训、薪酬与绩效等。所以做好招聘工作，并不会带来楼主所说畸形的影响，而在招聘工作中能让你获更多的知识技能，为后续成为全面的HR打好基础。
    对一个高速成长的公司HR中最重要的是什么？有人说是规划、有人说是培训，也有人说是绩效，而我觉得是招聘，好的人才招不进来，再好的人事规划，再好的培训，再好的绩效考核模式都是空谈。当然也不能说其他模块不重要，只是HR工作中有先有后，而招聘是源头，是企业人力资源战略落实的基础。
招聘的作用绝不是仅是吸引和挑选应聘者，更不是把空缺的岗位填满了事；招聘的重要性在于为企业运营获取最合适的人员，同时减少不必要的人员流失。
招聘的重要性：
招聘的重要性之一，能及时招聘到满足岗位需要的人员。 
招聘的重要性之二，被录用人员的数量、质量、层次和结构符合企业运营的预算与计划。 
招聘的重要性之三，规范的招聘过程，可以优化用人成本，使人力资源管理有较佳的起点。 
招聘的重要性之四，驱动组织机构更加合理化，趋向于“人岗匹配、人事相宜”。 
招聘的重要性之五，招聘效率高，则使离职率降低，减少人员异动带来的运营损失。
招聘的间接效益
招聘的间接效益之一，通过面试活动积累行业人脉，把握同业工资水平和培训动向，与时俱进。 
招聘的间接效益之二，通过招聘活动熟悉各部门岗位职能、作业流程，其中也包括中高层岗位所需具备的素质要求，可以做为职业规划参考。 
招聘的间接效益之三，通过中高层招聘活动，熟悉人才测评程序、设计招聘环节与问答、胜任力测试等工具使用。 
招聘的间接效益之四，通过招聘活动提升个人的沟通技巧和亲和力、识人能力。 
招聘的间接效益之五，通过招聘活动拓宽公司的招聘渠道，同时也积累众多招聘资源，如：学校、劳务等。 
招聘的间接效益之六，通过招聘活动能获得更多与公司中高层公司交流的机会，一不小心你可能就被伯乐给找到了。

我的点评