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【转载】关于企业培训的思考——如何落地?

作者 兔子武士 更新于:2014-09-04 16:34 979


企业培训:要好看还是要实用?


不请自来2014-09-04 10:3165

培训如何落地是个十分棘手且个性化十足的事情,同一个方案,不同的企业使用,总会产生不同的效果。随着招聘专员和员工关系专员的入职,我们人资部门的人员配置算是配齐了。于是,8月初开始着手培训方面的工作,阅读了两本培训方面的书籍感触颇深。一本是《成就卓越的培训经理》,这是一本很贴地气的培训方面的书籍,书中鲜有大部分培训方面书籍所喜欢讲的大家都知道的大道理,而且作者提出的“五基培训需求调查法“,也很有见地,而且可操作性很强;另一本是《The art of great training delivery:strategies,tools,and tactics》,这是一本英文原版的培训书籍,2006年在美国出版的,国内至今没有译本,书籍内容的编排方式很直观,基本都是一问一答,然后配合各种工具、表格,实用性极强。

理想终归要高于现实。理论虽好,可是如何落地却是个十分棘手且个性化十足的事情,同一个方案,不同的企业使用,总会产生不同的效果。培训从无到有是一种境界;从有到优,又是另外一种境界。是先做框架建体系,还是先打地基做基础,我首先就面临这样的问题。体系好看,却不见得适用目前的现状。附件的图片是原来深圳的同事公司现有的培训体系,他现在深圳另一家企业负责培训工作。这个体系说实话,真的很好,可是在落地的过程中却显得很单薄。这位前同事跟我诉苦说,一方面找不到内训师,一方面很多人不愿意参加培训;没人讲,也没人听,那么这个体系有什么用呢?;

如果是你,你会怎么做?先建体系还是打基础?要好看还是要实用?

深圳某公司培训体系

【转载】关于企业培训的思考——如何落地?




litao051118

要解决培训的问题,就要把培训的驱动力搞清楚。 1、企业为什么要劳民伤财的搞培训?一般来说,培训可以提升员工的工作能力,工作能力会转化为组织核心能力,组织核心能力会帮助企业实现战略,创造业绩。 2、员工为什么愿意参加培训?一般来说,员工可以提升自己的能力,工作效率可以提高,从而薪酬可以增加,再而可以为职位晋升做铺垫。 也就是说,只要你的培训能满足以上两方的需求,肯定会是受欢迎的。具体要做什么? 1、站在企业视角,搞清楚需求。企业战略实现需要员工具备什么能力,人力资本现状又是怎样的,中间的差距在哪里?这个差距可以从哪些方面进行提升。哪些差距是短期内就必须解决的?哪些是长期需要战略关注的。找准培训需求,你就可以为企业解决问题,企业肯定双手赞成。 2、站在管理者视角,统一认知。企业是什么?企业是一个盈利性机构。企业是谁的?当时是老板或者股东的。所以,就算你站在企业视角搞清楚需求,也不代表各层管理者会支持你。因为他们不清楚给他们带来了什么好处。这涉及到认知的问题,你必须要做足功课,分析这些培训对他们个人或他们的小团队有什么好处,能解决他的什么问题。说白了,不仅对企业有利,还要对他们小团队甚至他个人有利,毕竟他的人参加培训会耗费平时正常开展业务的时间。 3、站在员工视角,明确好处。(1)能带来直接好处,比如:以前工作效率低,你开展一个工具培训,帮助他们提高工作效率,以前天天加班,培训后基本上可以准点下班,员工肯定愿意参加。(2)能带来间接的好处。培训后,能力提升,业绩提升,升职加薪。当然,这个要求有点高,有点超出了培训的范畴。这样说吧,如果公司能力强的人都有发挥的舞台,为公司创造了业绩都能有好果子吃,大家肯定会将培训视为天赐良机,视为稀缺资源,争先恐后。反之,能力强不强,业绩好不好在公司都一样,大锅饭,轮流坐庄现象随处可见,那谁会有心思去培训呢。 以上三点做好以后,你就相当于给大家花了一个培训的大饼。剩下的,就是通过内训师或者外部讲师去实现你画的饼。 至于你说的要好看还是要实用。就看你做培训的目的是什么了。如果想短期做“政绩”,所在企业也喜欢这一套,先做体系也是可以的。如果想短期出效果,肯定就是以实用为导向了。不过,无论先选谁,最后两者一定都得兼顾。

2014-9-1 16:5:5


源地址:https://www.chinahrd.net/article/2014/09-04/199776-1.html#commentBoxTop


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