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作者感受幸福 2014-09-04 21:45 476

首先，看看招聘工作的未来。

要做好招聘工作，需要了解公司整体业务的宏观规划以及公司人力资源规划、熟练编写招聘年度和月度计划、了解各职位岗位职责和用人要求条件（包括隐含要求、潜规则要求等）、较好编写招聘简章、计划招聘所用工具材料、参加现场网络校招等、熟悉各职位工作内容环境各部门情况等、向应聘者准确表达招聘要求、协调公司内外资源组织面试、收集员工或用人部门在员工管理过程中的意见和建议供招聘工作的完善提供参考等、涉及到的招聘制度流程表单等能够熟练操作……，以上这些，不单是在互联网推广企业能够如鱼得水，而且到事业机关、生产企业、内外资都能够应付自如，想想这些，你觉得有一年的经历就足够了吗？你认为十分精通招聘工作的方方面面了？就没有需要学习和精进的理论和经验？

应当讲，招聘工作是人力资源工作的起始，能够从这个模块接触人资工作的实际操作，对刚毕业的人来说是十分幸运的，如果能够在本模块不断拓展不同行业的不同经验，积累更多的招聘人脉和资源，自己不但可以朝招聘主管、经理发展，还可以向中介机构、猎头创业等，也比较容易向下一模块培训发展。

其次，专一不会有畸形发展。

人力资源各模块随时都是相互依赖和相互作用的，任一模块绝不是独立存在和发挥作用的，甚至人资部门和公司其他各部门也是处处联系着，越是专一和深入某一模块，也越容易加深与其他模块的联系，对其他模块的制度、流程和具体操作细节更清楚更了解，反过来说，如果对其他模块不能精进，那么，对本模块也难有专业建树。

正如体育运动是一个道理，各个项目之间是相互通融的，举个简单的例子，如果一个获得了奥运会100米短跑的运动员，如果参加某个市、区的运动会，在跑、跳、投、掷等不少项目一定都能够获得冠军，这也是奥运会最初几届为什么有的运动员能够包揽那么多金牌，或者我们经常看到那些体育特长生能够在不少项目上胜过我们普通人。

所以，精到一定程度，就对相似的项目有了足够的水平，我们管理工作也是一样，这也正是为什么中高层管理人员调岗相对容易的道理，所以，在招聘工作越专业、越精进，对自己的职业发展越不会带来畸形，反而会拓展自己的职业宽度。

再次，做专业人资者非常好。

既然走进人资这一行，任何人都想做一名非常专业的人资工作者，从职位上希望能够从文员逐步上升到主管、经理、总监、副总甚至总经理，在福利待遇上也能够满足改善生活品质。

俗话说，男怕入错行、女怕嫁错郎，中途要改行、真是难上难。就我自己的经历而言，曾经眼看做销售的同事收入颇丰而加入过营销工作一段时间，也曾从事过生产、质量管理等工作，然只因所学专业、首份工作均与这些相去甚远，难以得到新同事、新单位认可，即使全身投入、屡创业绩，仍被领导和同事认为非专业、不可大有作为，所以，不得不又回到人资工作，故恒心修炼，希望终其一生、小有所为，足矣！

最后，全面接触谈何容易啊。

全面接触HR工作，要么是人资经理职位，要么是寻到小型企业从事HR工作，要么自办企业，另外的途径，真一时想不出来有什么办法了。试想，你我都是普通人，仅有一年左右的实际工作经验，能够胜任以上这些工作吗？这些职位的企业能够让我们通过招聘面试环节吗？

还是我的例子，我进第一企业二年有余，刚好遇到公司内部中层干部晋升竞聘，我也勇敢参加了，可惜，自己在实际工作经验、书面写作、口头表达、笔试等方面确实与前辈相去甚远，除了收获“脸红”和失败教训外，还得到了嘲笑和练胆量，这段经历，让我很多才缓过神、重拾信心。

当然，人有人不同、花有百样红，然而，没有人能够随随便便成功，不经历风雨怎么见彩虹，能力是在真实环境中磨练起来的，不可能天然生成。

所以，奉劝年轻君，此处可再留，实不想再待，再寻一良家，续做招聘事，沉淀再积累，收获在他日。