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高层怎样安置？

作者 胖胖鱼236 2014-09-05 08:26 720
内容来自 2014-09-05 打卡话题
高层贡献与职位不匹配，如何处理？
　　我是一家四线城市房地产开发公司的HRM，公司有5个副总，都是从创业时期跟随老板的元老，现在相当于顾问角色，很少做实事，多是主持开开会而已，有时候下属在加班，自己却到点就走，而工资收入是经理层的两倍还多。
　　我从去年一直在做薪酬和绩效考评改革，但是在这几位副总这里受到了阻力，没能做下去。这几位副总，一是工作目标未能严格奖惩，二是综合素质与其职务不匹配。老板虽然一言堂，但是心软，一直没能动他们。
　　现在，老板也意识到他们对公司经营的阻碍，但碍于老兄弟的面子，并不想打击他们，而是让我想个办法，合理的安置他们。我该怎么办？
　　我是一家四线城市房地产开发公司的HRM，公司有5个副总，都是从创业时期跟随老板的元老，现在相当于顾问角色，很少做实事，多是主持开开会而已，有时候下属在加班，自己却到点就走，而工资收入是经理层的两倍还多。
　　我从去年一直在做薪酬和绩效考评改革，但是在这几位副总这里受到了阻力，没能做下去。这几位副总，一是工作目标未能严格奖惩，二是综合素质与其职务不匹配。老板虽然一言堂，但是心软，一直没能动他们。
　　现在，老板也意识到他们对公司经营的阻碍，但碍于老兄弟的面子，并不想打击他们，而是让我想个办法，合理的安置他们。我该怎么办？
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我，没有经历过类似的情况。

案例中你们是一个四线城市的房地产开发公司，5个副总是创业时的元老，现在是顾问角色。
我想问下：他们是不是以股东的形式在单位入股了？如果这样的话人力没必要拿什么绩效和薪酬去他们之间掺和。那是他们之间的利润分配问题
下属加班自己到点就走，你以为所有人都必须得坐班吗？这个问题自己好好想
这几位副总，一是工作目标未能严格奖惩，二是综合素质与其职务不匹配。什么叫目标未能严格奖惩？是为他们设定了目标无法达到之后没有相应的惩罚措施？怎样判定他的综合素质与职务不匹配？这个职务要求的素质模型是什么？应该具备哪些素质？标准是什么？
老板意识到他们对公司经营的阻碍，怎么阻碍经营了？是阻碍经营还是阻碍了你实施人力管理？
综上，没有足够事实依据的情况下，你以上所描述的结论我认为都是自己的推测加老板的暗示，不动则已，动则出现问题你得扮演替罪羊的角色。
本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-07-01 09:18
全部评论(1) 我参与的评论
罗明

1楼 罗明

哈哈，我觉得你分析的挺细心的

2014-09-05 12:05:04 回复 赞(0)

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