1、首先找出副总不支持的原因,绩效考核薪酬的改革往往改动的是利益分配机制,这种改革方式是否触动了副总们的利益,如果没有触动,那么更要了解真实的原因。 2、从内心深处尊重副总们,能当上老板的,智商、情商肯定不差,他愿意发这么高的工资给副总,肯定有其价值所在,我们要找到这个价值,从老板那里和副总那里双方充分沟通了解到这个情况。 3、副总是伴随公司一起发展壮大的,有时候他们的建议和意见也许更符合这里的土壤,和不谦虚点,从他们那里得到对绩效和薪资的建议呢! 4、提醒一点:如果做的绩效和薪资哪怕其核心内容老板认可的,但是因为副总们抵触,甚至影响公司团队氛围和凝聚力,那么牺牲的肯定是HRM,而不是副总,所以要切记切记自己的定位,老板主导,咱们HR部门就当好这个助理执行者。导员永远是老板,我们只是演员,尽量进入角色演好戏。
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