能够与公司一起成长到今天而在这个职位上的员工,一定有他们的专长,否则又怎么能说是跟着公司的元老呢。在这个案例中,一是HR的评价有偏颇,明显是加入了自己的个人情绪和情感,缺乏公平公正的心态,二是一旦有了偏颇的想法,所制定的考核机制难免会有个别的针对性。或者几个副总在公司发展的此时会因未及时的补充自己的专业技能而无法跟上步伐,也或者他们真的有把自己居为元老而无视因要推动企业发展而需要变革的制度,但无论如何,相信他们既然能留在公司,留在这个位置上一定是希望企业能有更好的发展;三是这几位副总既然跟随公司打了天下发展到今天,能有不错的收入理属正常;四是既然是高管,本就应当去做把握大方向的工作,也不应去做实务性的工作啊; 因此建议可用如下方式; 一、 重新定位几位的岗职权责,明确权利,义务,岗位和职责功能; 二、 他们的收益同样与企业的利润挂勾即可; 三、 老板可定期适当沟通; 四、 针对岗职需求给予一定的培训学习机会; 五、 对这样的岗位,考核尽可能以结果为导向,以数据为支撑进行,杜绝软性评估; 六、 适当的轮岗调整; 七、 而做为HR应当清晰各人特点,尽可能融入其中与其沟通;
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