我没有经历过作者一样的情况，但是我经历过跟随老板创业的员老晋升为副总的人。不管他们本身是什么样性格的人，但是我觉得有一点是不变的，那就是他们都是更多时会为公司去考虑、去为老板而考虑、为会公司的利益而出发！而且，我想说做为HR执行绩效考核，特别是对高层执行时是否应该是以老板为主自己为辅呢？至少是在制定初期！退一步说，这样的员老只要没有损害公司利益，白养着又怎么样？至于为什么白养，此处不解释！ 这些是其一； “副总”要做什么？怎么做好副总这个位子，我觉得做为一个新入职的“HRM”（我所谓的新是指没有这些员工入职时间久）你能去指手画脚的吗？我的意思并不是说你不能去管，但想想自己的能力、知识、经验、眼界以及老板的真正想法！至少从文中我看不到，我看到的是HRM单方面的抱怨以及自我主观意识而非公认！！！另外我想说，副总的工作内容、工作时间以及薪资等是你一个HRM能随意去评判的吗？还有，副总必须要跟普通员工一样每天加班加点才算为公司负责吗？对此，我想说如果有这样的副总那只能说明一点这位所谓的“副总”真心不怎么样！！！这是其二； 还有，你所谓的员老们妨碍公司发展等一系列说法，我想问的是这些是老板给你说的吗？如果不是，那是从那来的？千万别说是你自己猜的！还有，你自己说的公司老板是一言堂。对于他们只要知道老板的真实想法后，才能对症下药！！！这是其三； 最后，我不知道此处的HRM在企业中扮演什么角色，但是，我想法很多时间我们HR都是炮灰！！！一定要搞清自己的位置、所处的实际情况，才不会轻易的灰飞烟灭！
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丛晓萌
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