集团发展历史中总有许多劳苦功高的人在支撑着企业最初的原始发展,而随着企业的发展壮大,对人才的需求层次更高,许多元老不注重与企业的共同发展,而成为了企业发展与管理中的桎梏,最终导致老板不满。民营企业中这样的问题更是突出。 想要让新老交替有一个完善的结局,给出以下建议: 1、了解老板真正的想法。老板往往是不想落下个“卸磨杀驴”的名声,让外人来应对这样的迷局,到时将过错一推而就。不要伦为老板的“职业裁手”,下场往往是可悲的。不过也很为难,应该与老板真诚沟通,如果不能通过再教育提拔的话,基于忠诚度而言是否可以放在纪检的岗位或是其它的岗位?如果还不行,再与当事人深切沟通,达成离职意向的可能还是有的。 2、通过科学的绩效考核来限制管理层的提拔与任用,让能者上,庸者下,即可以实现良好的组织绩效,又达到管理疏通的作用。高管也要实行轮岗制度,让更多的高管可以通过轮岗提升全面素质,并且还可以预防职务腐败滋生。 3、可以引入“竞聘上岗”的模式,通过民意将更优秀的人推举到更合适的位置上去。让他们名正言顺地走下神坛。 其中也要注意几个问题: 1、要充分给他们以尊重,毕竟是老板也不愿意撕破脸皮的人,让老板在他们心目中要保持良好的形象; 2、可以向老板争取给他们以高的补偿,相信老板会愿意买单; 3、可以让他们保留在企业的管理股份的权利,这样他们更加会注重企业发展前景而安心退隐。
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