案例解析:
一、机械制造来外企,100人——外企这些人工作职责不清,据分析当属机械制造公司的销售员;
二、异地工作——异地员工的居住地不清晰,异地可是有外派与异地居住两种的,而异地居住还分市内与郊区居住。
三、交通费用报销问题难控制——油票、出租车票等费用如何把控。
一、针对交通费用报销一点建议:
我一朋友在南京一家外企负责重庆市场的销售。她本人是重庆当地人,每月交通费用是实报实销;今年她买了一辆车,公司给她定额费用2000元,她说还用不完。她手下一名业务员,无车,其交通费目前仍然在公司实报实销。
但是,我这位朋友属于职业经理人,本身就有职业操守,这也是公司让她负责一个片区销售的原因之一。那么对于业务能力强的业务员如何规范他们的报销行为,只有从细节上管理,全面考虑业务员工作的点与停靠的点。