肯定元老的贡献要有利益,元老的作用要有针对性 追随老板创业打工的元老人物是有贡献的,不能抹杀,也不能事过遗忘,当适时出台相应的激励分配方案。比如股权、年分红等。但最好 不要在工资上超出现有的薪酬体系,就是不方便薪酬和绩效体系的完整推进。 有针对性对元老级的人物的长处来协助公司的发展和监督。顾问、督察、审计是元老们发挥的好职位。这些职能口能堵漏也能体现经验的作用。是企业不可或缺的宝贵财富。 HR应对元老们最起码的尊重,是从内心的,如果你也打拚过,你也可能有机会变成他们,你是希望老板有情有义,还是相反?你的同事们也会看看自己未来的那一天,也想问自己拚了的时光,老板会与你分享吗? 一个公司的利润和未来是那群敢拚的人带动,安排好他们现在和以后 才能有你想要的未来。
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