趋利避害
我是一家四线城市房地产开发公司的HRM,公司有5个副总,都是从创业时期跟随老板的元老,现在相当于顾问角色,很少做实事,多是主持开开会而已,有时候下属在加班,自己却到点就走,而工资收入是经理层的两倍还多。
我从去年一直在做薪酬和绩效考评改革,但是在这几位副总这里受到了阻力,没能做下去。这几位副总,一是工作目标未能严格奖惩,二是综合素质与其职务不匹配。老板虽然一言堂,但是心软,一直没能动他们。
现在,老板也意识到他们对公司经营的阻碍,但碍于老兄弟的面子,并不想打击他们,而是让我想个办法,合理的安置他们。我该怎么办?
小小安说:
1、 探听老板真实意图
老板的合理安置是说要分副总的权还是要副总不再只当顾问,重新做实事?一定要搞明白。
2、 安排副总们晋升学习管理实务
可能副总们的专业能力和管理水平都继续提高,公司可以根据各位副总的短板安排分批次给他们报一些管理培训班之类的,用来提高他们理论知识,接下来期望能为公司的发展继续发挥余热。
3、 公司内部设置“内退制度”
规定在公司工作满一定年限的、到达指定年龄的高层,可以办理公司内部退休。对于高层退休后,公司可成立顾问小组,享受公司的相关福利待遇,不再过问公司实事。
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2024-09-25 11:58
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