这事的找绩效

作者威廉酒哥更新于：2014-09-05 12:48 1088

内容来自 2014-09-09 打卡话题

　　我在北京的一家机械制造业外企公司工作，企业有100人。在公司两年以来，我都想解决一个问题，但至今仍没有较好的方法。
　　事情是这样的：我们公司大部分同事都在异地，有几位员工的报销比较夸张，每月的汽油票大概在6000元左右，还有2000左右的打车票。之前我们是只需提供发票，经理签字就给报销，后来针对这几位同事，对报销制度进行了修改，需要提供里程数，及往返的明细，才能安排报销。但新制度实行以后，又出现各种新问题，比如有人报开车到机场40公里，将车放在机场的停车场两天，一天的停车费在100元左右，像这种情况特别的多。
　　像上述的事情还是占少数，总是那几个人，但是这几个人的行为无疑是带了一个非常坏的头，所以希望大家能够给我些更好的处理意见，谢谢！

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一个企业想要盈利一个是要看的销售额另一个就要看成本，销售方面不是本文要讲的放它过去，那么怎么控制成本空间不扩大并且逐渐缩减这是所有企业都要认真考虑的一个问题，关乎生死存亡的大事。

贵企业的费用支出状况很是惊人啊~，一个月随随便便就8000块，我想你们的利润空间恐怕高的惊人吧？那么员工的工资恐怕也不低吧？我的建议是不要在报销程序上进行控制而是直接从“根”入手。以绩效来进行费控制

第一步，制定绩效目标，现状是8000元，那么拦腰砍一刀。绩效目标就定在报销额4000元每月。合不合理我们分析一下，文中说“有人报开车到机场40公里，将车放在机场的停车场两天，一天的停车费在100元左右，像这种情况特别的多”。这一笔费用是多少？来回80公里算80元的话一共280元，那么如果我们打车去机场顶多100元，有木有。再如果我们坐地铁、做巴士呢？50元有木有？100元与50元是280元的多少？18%~36%而已，那么4000元作为原先的50%合不合理？

第二步，考核方法，每个月以4000元为目标，高于4000罚、低于4000奖，而且是以绩效应得奖金来做基数，比如一个销售，这个月销售额高提成绩效奖金20000元，但是他的成本绩效超了4000元比如是6000元，那么他实际应得就是10000元，反过来说如果这个销售员做到了，只花了2000元那么他就应该被奖励，就是30000元的绩效奖金。

从财务报销制度入手是没有办法杜绝浪费的，只有让员工人人头上有指标，而且这个指标和自己的收入息息相关，这才是最有效的控制管理手段。再狠一点还可以，以成本绩效目标为核心考核目标，末位淘汰制，减不下来是吧？给你三次机会，如果还是次次排在最后或末位线一下，那就请你走人~

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