又是一篇关于元老的话题,刚看到案例是我的第一反应也是元老阻碍了公司的发展,但看到其他牛人的分析后觉得,我们要正确看到元老问题,不应该从阻碍公司的发展着眼点去看待,而是多从其什么原因阻碍了发展着手。 当员工质疑老员工不干事那高工资时我们可以给大家灌输:当公司效益不好时,谁能够卖车卖房与公司共患难,当老板出事时谁能够几个月跑前跑后的为老板奔波,不求一分钱汇报合,有没有人能做到,但公司元老做到了,这样可以让大家减少点不平衡和妒忌。 我们要针对公司的元老认真全面的分析:什么原因他们工作的不够出色,或是没有活力,他们短板在哪里,那些人还有激情,只是知识不够,管理经验不足,针对这块我们就加强他的管理知识的培训,公司可以出资让其参加学习。针对没有激情,或是有别的想法的人我们了解什么原因,先自己单干,我们可以和老总商量,只要不竞业,可以出一部分钱让其单干,公司还可以有业务往来,成为合作伙伴。针对身体不好力不从心的人员,我们与公司领导商量能否有好的方法进行内退或是给予补偿。总体来说就是了解他们的需要,他们的困难,然后拿出合理的方法解决问题。不能一味的认为老员工不能适应公司的发展了就不要别人了,我们应该处理好老员工的问题,才能给其他员工做出榜样。
赞同
收藏
评论
分享