雷声大雨点小

作者威廉酒哥 2014-09-05 15:10 1445

内容来自 2014-09-12 打卡话题

　　我在湖南长沙的一家建筑机电安装公司任HR，企业有20人。目前公司没有任何制度，招聘我进来的目的就是建立各种制度，以便于管理。但是老板嘴上说重视，实际上却总是在出了问题的时候才表现出着急的样子，其余时间他会说自己很忙很忙没空管这个，最后见不到效果，就全是冲我一句话：你不作为。
　　而且，在我制定了一些制度之后，却一直无法落地，连简单的休假条例都推行不下去，我了解了原因：一方面是老板会大声说要马上施行，实际上最后却拖延个把月之后不了了之。另一方面是即使员工没有遵守，老板也不会做出处理。
　　据我了解，在过去的一年多之内，先后在这个岗位上换过三个同事，但是没有出台一条制度。
　　在这样的老板手下工作，我很是有些灰心丧气。我该如何做呢？

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案例看了一下，我觉得很为难这位HR同事，恐怕也有很多HR同事面临同一处境吧？难道老板错了？难道HR错了？听哥2分钟分析一下~

20人的小企业没有任何制度，这个说明公司属于初创时期，这时候企业需要什么？需要经营、需要利润、需要活下去！老板关注点也在于此。老板为啥说你不作为啊，为经营保驾护航的制度你一个也没做啊~，你应该以利润为导向做经营绩效，要求销售员每个月最少多少销售额、货款回收必须几天内完成、要求内控人员减低多少成本。这些个是老板要看的，而你在做啥呢？休假制度！那个东西对一个今天又明天就可能消失的小微企业有多大帮助？所以老板没错，你确实不作为~

这位HR小菜鸟到一个企业，肯定是先修修补补，看看那个规定没有就补充那个规定，找度娘找三茅，照猫画虎、写写画画，然后再跟老板讲，你看我把你的企业正规化了、制度化了、老板有了我的加盟你变得科学了，但是执行有执行不下去，因为老板不关心，因为他需要雪中送炭不需要锦上添花，你做的东西没用那属于这个企业的明天，淡然如果还有明天。但是小菜鸟你除了这个你不会其他的啊？你不能站在更高的层次看企业到底需要啥！那也就无从谈起如何配合老板的战略了。就你这水平难为你了~

一个企业在不同的阶段需要的东西是不一样的，在开始的阶段就是要利润、要赚钱，这个阶段谈什么管理制度、企业文化都是扯淡，案例中的企业就是这个阶段，所以人资和老板的节奏完全不一致，人力资源管理是干嘛的？他是要首先帮助企业盈利的，然后在考虑可持续性发展，而盈利是靠经营不是靠管理的，所以找对问题的根本才能解决问题。

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2024-07-23 14:30

全部评论(19) 我参与的评论

16楼二师兄ren

看了楼主的多篇文章，一直是这么犀利，一针见血，猛一看有点受打击，但是里面都一针见血的指到了问题点。在一个20人的公司能有个HR也说老板对公司HR是有需求的，老板请了一个做事务性工作的HR，但想让他起到HR多面手的角色。那确实为难他了。对于此HR来说这也是个机会，及时扭转思想，去了解老板的想法和老板的思维方式，和老板的思维保持一致的去做事，对以后的职业发展会有很大的帮助。

2014-11-14 16:52:16 回复赞(0)

15楼左安安

搜噶

2014-10-11 14:45:33 回复赞(0)

14楼风啸苍穹

精辟

2014-09-12 17:02:10 回复赞(0)

13楼丹麦蛋卷

酒哥说的太对了！

2014-09-12 15:01:39 回复赞(0)

12楼 1daisy1

酒哥其实没有给这位同仁指出真正克服问题解决问题的办法，是的，他可能会出现酒哥提到的能力不足，但是人家就是认识到自己的不足了，工作中遇到了难题了，所以才来请大家支招的啊，但是我觉得的酒哥的这段话并没有给他实际的切实可行的能帮助到他的建议。

2014-09-12 11:36:31 回复赞(0)

1289072983

@1daisy1：话都说这么明白了，你却不明白，呵呵！

2014-09-12 15:52:27回复

11楼沧海gg

需要经营、需要利润、需要活下去！老板关注点也在于此。老板为啥说你不作为啊，为经营保驾护航的制度你一个也没做啊~，你应该以利润为导向做经营绩效，要求销售员每个月最少多少销售额、货款回收必须几天内完成、要求内控人员减低多少成本。这些个是老板要看的，而你在做啥呢？休假制度！

酒哥真是急老板之所急
之前伺候一老板，也是想着能否多赚钱，少花钱

2014-09-12 10:57:16 回复赞(0)

10楼左手悠然

与众不同呀，超赞。

2014-09-12 10:56:56 回复赞(0)

9楼 CLinda

酒哥的思路就是不一般啊~~~

2014-09-12 10:44:36 回复赞(0)

8楼 hr悠悠

酒歌，分析一针见血呀。确实对于小菜鸟不适合去这种初创的企业，因为自身水平的限制，还无法做到与老板的思维同步。

2014-09-12 10:17:10 回复赞(0)

7楼溯离

看了那么多回帖还是9哥的回答是在抓住本质

2014-09-12 10:01:43 回复赞(0)

6楼落叶y

虽说话糙理不糙，从事件本质讲，小企业请不起大师傅，小师傅担不起大梁，就跟刨地，万事开头难，对老板对员工都是考验。

2014-09-12 09:48:13 回复赞(0)

5楼橙小可

赞一个~！
企业在不同的阶段有不同需求，HR要变通的开展工作，迎合需求才是王的节奏~~

2014-09-12 09:45:28 回复赞(0)

4楼大核桃

话粗理不粗

2014-09-12 09:33:26 回复赞(0)

3楼涂芳玲

人力资源管理是干嘛的？他是要首先帮助企业盈利的，然后在考虑可持续性发展，而盈利是靠经营不是靠管理的，所以找对问题的根本才能解决问题。

个人不认同。人力资源部总体来说是一个人事部分，是管理人员，发现人才的。真正的帮助企业盈利的是一线业务部门，而业务部门是以人为单位，所以，人力的工作是帮助企业，帮助老板管理好这些一线业务精工，细化到具体规则，提出契合业务部门发展的规章制度，这样，才能从根本上达成企业的发展。

楼主说的哪是哪，就算提问者有所烦恼，能力有点欠缺，起码他来这问了，说明他确实在开动脑筋想把工作做的好起来。楼主，除了损人，你还干了啥？

2014-09-12 09:26:16 回复赞(0)

橙小可

@三林791：亲，其实只是每个人理念不同，说话风格不同而已，哪有上升到损人的高度了呢·····

2014-09-12 09:52:42回复

左手悠然

@橙小可：就是嘛，说了点实话而已算不上损人。

2014-09-12 11:16:39回复

2楼 lijiaren

公司处于不同的阶段，人力资源管理的重点不同

2014-09-12 09:11:58 回复赞(1)