案例分析: 1、一家四线的房地产开发公司,有5个副总,是创业元老 2、5位副总,相当于顾问角色,很少做实事 3、薪酬和绩效考评,在5位副总这里受阻,主要问题是:工作目标未能严格奖惩,综合素质和其职务不匹配。 4、老板之前都比较心软,没动他们。 5、但是现在老板也只意识到他们对于公司经营的阻碍,但又碍于老兄弟的面子,并不想打击他们。 6、让想办法合理安置他们。 答:对于公司元老员工,一直是比较麻烦的问题。要是大力清除,就会导致公司的企业文化遭到打击。因为对于多年来为公司付出的老员工,如果无法妥善安置,这样对于现在在职的员工会有一种心寒的感觉。如果供着养着,但渐渐的因为各方面原因,元老无法发挥该有的作用,这样又会影响到下面员工的情绪。 所以,在处理元老人物的时候,应当动之以情。 首先在公司方面可以考虑宣传一下元老当年的一些事迹,这样可以增加员工对于元老的好感,而且也能同时让元老能加深对于公司的感情。 其后,让老板亲自出面,不要以公事形式,就以兄弟一样跟副总谈论一下公司的发展。最后让老板能提出让他们转型,试试往一些不轻不重的方面去发展。而且对于楼主,应该在平时的一些事情开始要求约束到副总们,让他们明白,不能过于处事随便。
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