这种情况下,不是说副总们已经无可救药,老板已经失去信心。从案例可以看出,老板对副总是有信心的,而不是说已经抱着辞退的态度。所以,个人认为需要重新激发这些老总的工作态度,或者说工作动力。可以先调查平常都干些什么,这么干的原因大概是什么。很多副总,觉得已经混的差不多,觉得已经到达人生巅峰了,可以选择休息,故而工作态度散漫。这是,如何重新激发老总的工作欲望是至关重要的。绩效方面(薪酬)我觉得已经无法在实质上打动副总去为公司干活,可不可以新老员工的认可,尊敬,荣誉感成为一个激发工具,亦或是开辟新业务。既然老板念及旧情,肯定不能把这些副总辞退,因为这样会让元老寒心,甚至影响到其他新员工,觉得公司没有人情味。所以,个人觉得还是要从人情上出发,而不是绩效考核,薪酬考核。比如分管项目,副总之间可以形成竞争,年底评优,优秀的副总带领团队胜出,可以极大的获得集体荣誉感,激励不在话下,加上老板的个人评价(捎带期望,公司将来要做成什么样,副总们需要在宏观上做到什么程度,这些都可以捎带出来,点到为止),相信真正能够以公司利益,同样念及老板情谊的副总,肯定会负责人的去工作。那些还不见起色别的,始终抱着混的态度的副总,那就看老板的态度了。
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