这在公司发展中都遇到的问题，个人认为就不是个问题，基本没有讨论的必要。既然说到这个事了，就谈一下我们单位的做法吧。
1、明确公司的战略和未来的发展方向。这些老总随老板创业肯定立下了汗马功劳，不然也不会当副总。现在国家的政策变了，可能只是一部分跟不上当前的形势了，因此在明确公司的何去何从之后，就要对5人进行逐个分析，如果心态和意识转变较快的，还可以继续负责一部分工作，只需权力相对以前收了一些，但有一个原则是最好能让其独立负责一块。
2、顾问角色的安排非常正确。既然副总跟不上公司发展步伐，比较为公司的发展做出过突出贡献，顾问角色安排既肯定副总的价值和贡献，又明确了其在企业管理中的定位，所以这个安排没有错，至于案例中说的，顾问还要和公司正式员工加班是否要求有点过了，结合案例所在的四线城市，又是房地产企业，公司应该存在一些不合法的东西，如果一旦把这些副总得罪了，可能会做出与公司不利的事情，基于这点，工资高点有点封口的意思，就见怪不怪了。
3、用其所长。这些人是随老板一块打天下的，又在四线小城市，其优势在于丰富的人脉和社会关系，尤其与政府打交道方面，如果公司有什么问题，效果肯定是“老将出马，一个顶俩”。一些比较大的公司还会给这些人安排理事、监事等职务，已充分发挥他们对企业的忠诚度。
以上是结合自己经历提出的拙见，仅供参考！
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