上周末发生了一件事情,从一件极小的事情,发展到一名技术人员被辞退。
因私企,建筑企业,单休。忙的时候周天也会上班,无加班费。
上周末经济部搬家,下午两名预算员S和Y要替孩子开家长会,下午就先走了。老板助理W过来和我说,下午把打卡机找出来,领导说了,晚上要打卡。没打卡的按事假算。
周二,W再次找到我,提醒周日先走的那两位要填请假单,按事假算。我就多嘴问了一句,周天是搬家,上午就把活干的差不多了,是不是就不要填了。W突然很气愤说,“我之前加班的时候请假也扣钱了,凭什么我扣了他们不扣,这不公平。”新办公室是敞开式的,我们说的话B听见了,并把这话传给了请假S。S直接跑财务质问财务主管J,问是不是扣钱。J说她那天也有事儿没来,也填了请假单。以前都是扣的,不过你们扣不扣不知道。
他们走了之后,预算部就讨论起来了,主要的意见就是公司怎么做太不合适了,而且预算部要经常加班,也没要过加班费,如果公司要扣钱,除非一起结算加班费。
下午S直接和领导说了这个事情,预算部领导又去找了董事长。最后结果,S离职了。
晚上的时候,我才知道,W和J走后,直接去了领导办公室,和领导说他们要的就是一个公平,他们扣钱了,预算部也必须要扣。预算部门虽然重要,也不能搞特殊化。
这其中我做错的事儿有:
1、我不应该直接当面问,没考虑到W的反应。致使事件激化
2、最错的一件事儿是我直接和人力副总,也就是我的直属领导说了这件事儿。因为预算部门有他们的主管,我明显的忽略了 主管的感受,不知道她是否对我的行为产生了反感,对我产生了想法。
3、因为我们新搬家第二天就集体出去吃饭,会引起董事长和这边员工的反感,这是第三错的事儿,
4、最后错的是,我太年轻,在饭桌上说了一些不该说的话,并且我们饭桌上所说的话,有可能被一些人因明哲保身而告诉给董事长。
其实,最不应该的是我不应该搀和这些事儿。
如果在我知道这些事儿的第一时间,我就去和人力副总谈,说可不可以别扣钱了,这样会引起员工的反感,公司也得不到什么。领导说不准会直接协调这些事儿,起码不会让预算部门的人知道,闹起来,最后变成两边掐架,领导为难,开除了员工,最后两败俱伤。