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某公司的产品被客户检测有质量问题，要求解释原因并作出整改。公司品管部为此召集相关部门开会，参加的部门有：品管部、制造部、采购部、销售部、研发部、设备部、人事部、财务部，会议由品管部主持。
品管部：大家好！今天召开一个产品质量检讨会，就近期发送到A公司的某型号产品发生的质量问题进行检讨，现在查明，产品是制造过程中产生的问题，为防止以后类似问题的再度发生，下面请各部门对此发表意见，提出好的建议和对策。
制造部：对品管部的结论我部有不同意见，我部认为：
※采购部买来的原材料质量不行，不但生产性差，也是导致不良的重要原因
※人事部不是招不到人，就是招来的员工素质不行，文化水平低，这也是不良的重要原因
※设备部采购的设备不行，发生故障也不能及时修复，严重影响生产量
※销售部的订单有问题，大部分挤在上半月，造成上半月忙，下半月闲的情形，影响员工的稳定性
※研发部的新品生产性差，导致产量低
※品质部是马后炮，总是待产品到成品库后才说不良，早点说嘛
采购部：这个关于原材料的质量问题，我们承认质量确实是比原来差了点，但没有制造部说的这么差。公司年年喊成本下降，我部成为降本的重点，供应商的多元化是一个因素，但成本的下降则意味着品质的必然下降，这点大家心知肚明，买咸瓜的钱想去买海蛰，想疯了？
还有财务部，我们申请的资金经常不到位，造成买不到质优价廉的材料，你们制造部有本事找他们！
设备部：设备确实经常坏，但这不能怪我们设备部，看看现在制造部人员的素质，不坏才怪；还有要求人事部招人，这么长时间了人员还未到位，我部的修理人员经常加班，到星期日经常是夜班连白班，从星星到太阳，我们容易吗？
销售部：说起质量问题，我们销售部最来气，千辛万苦讨来的订单就让你们制造部毁了。现在拿订单容易吗？
为了订单，部门的女将包括哺乳的都出差了，你们以为是旅游，却不知个个被客户灌得昏天黑地，拿健康和青春换来的，就差给人家下跪了，这都什么事？
研发部：别把质量问题往我们部门上扯，我们为了开发新品，加班加点连着上，小年轻连谈恋爱的时间都没有，再说我们要求的人呢？人事部都招些什么样的人？嗨，我们的苦楚跟谁说？
财务部：这跟我们没关系啊！资材部说的资金不到位是事实，但是销售部的货款未收回，我们拿什么给你？
人事部：听了上面部门的陈述，很有感慨，我部得出的结论是，这次质量事故的最终起因：正如各部门所言，各个部门都没有问题，有问题也都是人的问题，而所有人正是人事部招来的，所以问题出在人事部，建议以后涉及这样性质的会议不必再开，干脆定性为人事部的问题，不知大家意下如何？
会场一片寂静，人事部负责人收起笔记本独自走出会议室，其他部门面面相觑……
附记：
几位制造业的同行看了此文后，都发出了感慨：哇，这不是写的我公司吗？我公司就是这样的呀------
确实，我们是否惯于：
见问题则推，有功劳则抢
乐于放大别人的问题，却疏于关注自己的问题
不屑解决别人提出的问题，却擅长解决提出问题的人
…… …… ……
相信，这也是很多制造型企业的通病，是很多职场人士的惯用的思维模式。
企业出现问题，这很正常，但所有的部门都要反思，查找问题所在，思考对策，解决问题；但当各部门学会推卸自己的责任、乐于寻找其他部门的问题时，则企业的问题真的大了……
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6楼 东泰紫藤花
此剧情考查人事部老大的临场应变能力 语言行为艺术能力 剧后 应该反转了吧
沙燕飞
@东泰紫藤花：是的，后来其他部门不再公开提出这个问题了
5楼 Ruiyan
是我人品好还是怎样，工作十年了，至今没亲身经历文中剧情。
@Ruiyan：说明你的人品好
4楼 zhangamazing
用人部门的经理要参与到找人的过程中，他们参与面试了，他们决定要不要，要了不满意用人部门也有责任。
3楼 小荷月02
责任是一只猴子！各自锁定自己的猴子，管理好自己的猴子。
2楼 又见飘雪
多数企业都有类似的问题，都不想着解决问题，而是互相推诿、逃避责任。HR如何应对真的是考智慧啊。
@又见飘雪：我那次说了以后，其他部门后来开始找自己的问题了
1楼 齐涛
时风写的这个我这也刚碰到，情况类似。原来我还拿类似的案例在和大家讲解，没想到前几天这个事情真的落在了我们在头上。
@齐涛：这是发生在我所在公司的真实案例，还是写了委婉了点，只是不想太伤人心。面对这样的困局，HR除了正视现实，勇于直面自己的问题，还应学会对如制造部等擅于将自己的问题归为他人问题的情形，在不发生正面冲突的情形下学会巧于破解之道。
五华妹
@时风：好吧，那就来场全面培训吧！但别到时候这个部门又说时间安排不过来，那个部门又说没必要。
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6楼 东泰紫藤花
此剧情考查人事部老大的临场应变能力 语言行为艺术能力 剧后 应该反转了吧
沙燕飞
@东泰紫藤花：是的，后来其他部门不再公开提出这个问题了
5楼 Ruiyan
是我人品好还是怎样，工作十年了，至今没亲身经历文中剧情。
沙燕飞
@Ruiyan：说明你的人品好
4楼 zhangamazing
用人部门的经理要参与到找人的过程中，他们参与面试了，他们决定要不要，要了不满意用人部门也有责任。
3楼 小荷月02
责任是一只猴子！各自锁定自己的猴子，管理好自己的猴子。
2楼 又见飘雪
多数企业都有类似的问题，都不想着解决问题，而是互相推诿、逃避责任。HR如何应对真的是考智慧啊。
沙燕飞
@又见飘雪：我那次说了以后，其他部门后来开始找自己的问题了
1楼 齐涛
时风写的这个我这也刚碰到，情况类似。原来我还拿类似的案例在和大家讲解，没想到前几天这个事情真的落在了我们在头上。
沙燕飞
@齐涛：这是发生在我所在公司的真实案例，还是写了委婉了点，只是不想太伤人心。面对这样的困局，HR除了正视现实，勇于直面自己的问题，还应学会对如制造部等擅于将自己的问题归为他人问题的情形，在不发生正面冲突的情形下学会巧于破解之道。
五华妹
@时风：好吧，那就来场全面培训吧！但别到时候这个部门又说时间安排不过来，那个部门又说没必要。