先说说我们公司的实际情况，因为我们是总部，很少因为业务报销差旅费的情况，基本上都是属于在合理范围内，如果主管领导审批同意是可以实报实销的，但是针对课题中的实际情况，我们公司的这种做法势必是不可行的，因此，从人力资源管理的角度及历年的工作经验出发，将自己的个人想法进行汇总和分享，希望有所帮助： 1.报销应该结合工作业务实际情况，不同的部门采用不同的报销额度标准； 因为该公司属于业务公司，而业务报销也直接会影响到一线员工的工作过状态和情绪，如果报销的额度不能满足正常的业务开展，相信我，业务人员会从其他方面把这些费用给“要回来”； 2.在规定的报销额度内，严格某些情况不允许报销 报销在没有超限的前提下，主管领导和人事财务部门均需对报销的费用进行严格把关，像案例中出现的情况，可以通过办公室后勤服务，给业务人员安排接送服务。通过财务系统，可以看下是租车费用高还是报销费用高，然后选取比较合理的方式进行，既不能耽误业务也不能铺张浪费报销些不必要的费用。 3.将费用卡控制作为年终考核的指标之一，对于创效益又能减少费用的员工予以奖励，将费用的支出转为奖金的支出。
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