根据结果产出报销费用
我在北京的一家机械制造业外企公司工作,企业有100人。在公司两年以来,我都想解决一个问题,但至今仍没有较好的方法。
事情是这样的:我们公司大部分同事都在异地,有几位员工的报销比较夸张,每月的汽油票大概在6000元左右,还有2000左右的打车票。之前我们是只需提供发票,经理签字就给报销,后来针对这几位同事,对报销制度进行了修改,需要提供里程数,及往返的明细,才能安排报销。但新制度实行以后,又出现各种新问题,比如有人报开车到机场40公里,将车放在机场的停车场两天,一天的停车费在100元左右,像这种情况特别的多。
像上述的事情还是占少数,总是那几个人,但是这几个人的行为无疑是带了一个非常坏的头,所以希望大家能够给我些更好的处理意见,谢谢!
罗明说:
对于我看到的情况是这样的:对于完成率多少,绩效考核依旧是多少,对于报销呢?按照完成率进行报销,很简单,业务完成70%那么按照公司的报销标准的70%,完成85%,那么报销100%,完成率低于60%,自费。从60%到85%按照完成率计算的。
一开始看到这个报销流程,报销标准的时候,我在“骂娘了”,这个挨千刀,XXXXX
大家都懂的,但是实际上是什么样一个情况呢?这个要求对于外出计划能力的严格性高了很多,公司出发点是:以计划的严谨,计划的考虑充分,计划的沟通充分情况下进行,试想:你没有把握能招聘,没有沟通清楚,没有熟悉流程,没有准备充分,你敢“冒风险”?
所以,我们在财务预算的时候,就必须经过精打细算,而不是等事件发生后,才发现,额度高了好多,好多;
我的点评
迄今为止看到的最新的报销管理策划,感觉挺合理的,可以减少没有结果产出的报销!
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2024-09-25 11:58
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