福利体系应有具体标准
作者 君自兰芳
2014-09-09 15:03
415
我在北京的一家机械制造业外企公司工作,企业有100人。在公司两年以来,我都想解决一个问题,但至今仍没有较好的方法。
事情是这样的:我们公司大部分同事都在异地,有几位员工的报销比较夸张,每月的汽油票大概在6000元左右,还有2000左右的打车票。之前我们是只需提供发票,经理签字就给报销,后来针对这几位同事,对报销制度进行了修改,需要提供里程数,及往返的明细,才能安排报销。但新制度实行以后,又出现各种新问题,比如有人报开车到机场40公里,将车放在机场的停车场两天,一天的停车费在100元左右,像这种情况特别的多。
像上述的事情还是占少数,总是那几个人,但是这几个人的行为无疑是带了一个非常坏的头,所以希望大家能够给我些更好的处理意见,谢谢!
1太阳1说:
无规矩不成方圆,福利制度的设计最重要的就是保证制度上的公平,同时福利毕竟只是薪资的补充,不能互相替代,所以福利占整个薪酬的比重不可过大,避免福利影响到薪酬的激励效果。任何一份制度在初期总是存在问题,需要依据企业实际去不断升级与更新,只有最适合企业现状的制度才是最好的。
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2024-09-25 11:58
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