我们公司成了10年了,但是现在仍然是个人力资源不健全的公司。没有人事部门,只有行政后勤部。我及是行政有兼人资;本身我是学习经济管理的,但是在岗工作了5年才发现自身专业的不足;尤其人资的专业知识严重不足,通过在三茅平台的学习慢慢重温拾起来了之前在学校里学习的一些专业知识;
现在,公司有几点是我特别想解决的地方,第一;劳动合同的签署;第二:五险上全;第三:法定假期不减少;仅仅这几点基础的关系着许多员工的切身利益同时也关系到公司的合法经营与否。我曾经找过领导谈过几次,第一个问题基本可以解决;第二问题坚决不行,理由是新厂建设期资金紧张,虽然我把要缴纳的费用明细呈上去并且解释了不缴纳属于违法行为,但是领导还是说要缓一缓等资金充裕了再说这样子两三年过去了还是没音讯。每每说起都是一个理由资金紧张。第三个法定假期总是减去一两天,理由是我们公司是单休,法定的含双休所以我们都要减去那一天,国庆就减去两天。怪我最笨怎么解释都不行,虽然说违反了每周40小时的工作时限,但是老板说哪个企业不是这样子,向我们这样的企业到处一大把,人家不是照常经营吗!
除了五险和法定不减少放假之外,员工经常反映就是让公司组织下每年的旅游。年假。可惜旅游闹了两年也没争取下来,最后就是部门为单位组织旅游去吧,公司不能组织,因为公司这几年要建厂资金吃紧。年假一直都没有,我也是知道这些在正规的企业都是存在的,但是在小规模的私人企业好多都行不通。现在员工是在公司干着 但是大多数是积累下经验等赚了经验跳槽到一家福利健全的企业去。这十年留下来的老员工都是当初跟领导打拼留下来的一些骨干和骨干的亲属居多。其余像我在公司留下5年的屈指可数。我也曾想到等跳槽到一个双休和五险的企业去,只是因为有了小孩不方便跳槽,在这里比较自由一点。所以我在公司的时候,依然是极力的维护公司在员工中的声誉,跟我一块来公司的几个姐妹和兄弟也都坚持到了今天,她们也都结了婚生了孩子,女孩图个稳定、自由。男的都是业务精英吃的就是提成,提成在我们公司还是不算低的。
其实,身为公司的人资,很多时候是要权衡公司于员工的平衡点的。但是基本的合法的关乎员工切身利益的还是要力争的,但是像我这种情况请大侠们支招我改怎么才能顺利说服领导把五险和法定假期批下来。(曾经一名中层管理者建议写全体联名书这个没敢试。给领导反映的有以下这些:员工离职明确说明因福利不健全离职,年检时候专管员也强烈建议要求上五险,外联调查时候也要求过。中层会议上面反应争执过,甚至我也想过先斩后奏但是没执行。)
14楼 朵暖咪
老板是被较真的员工教育出来的,被员告了他就会上五险了
13楼 源之策
我们也这样要在公司上满两年才买五险…哎…所以招工更难
12楼 涅磐HR
其他的不说了,不上保险不能接受。阴招:员工告几次,劳动纠察部门罚几次或打两次官司,自然就交了
慢猪侠
@涅磐HR:您说的不无道理
11楼 虫虫1124
简直和我们公司一模一样,你在公司几年了啊
慢猪侠
@虫虫1124:今年是第五个年头了,
10楼 弈卒
看来我们公司很好了!诞生快四年了虽然从开始的二三个人发展到现在的快二十人了但是我能能单休五险上齐!应该是幸运了
9楼 居逑安
你们的公司还有单休,不错了。小公司一个月休两天,想去告吗?请便,要干就干,不干拉倒。
8楼 小敬帜
我们也是这样!哎……
7楼 好学生2013
效益好时可以提
6楼 jsyzwss
我们公司原先也是单休,后来一次吃饭时跟领导说周六上班大家都坐在这没什么事,开着空调,用着水电,好浪费。然后,,我们就双休了,,,
慢猪侠
@jsyzwss:你真幸运 !没有被领导误解成就你不忙 ,其他人都忙的很。若是这种情况我们领导就会安排任务了比如:把网络想办法弄好,绩效搞好了,员工培训等等许多没有做好的地方。 谢谢你提意。
5楼 fengdianhesheng
员工的离职是对老板的极大讽刺。
4楼 ppp999
谢谢分享
3楼 蒲公英zheng
小公司都这样,我们也是!
2楼 多小余
1楼 张明强
老板一般会问人员流失率,都会问员工到底是为什么离职的,你可以告诉他,第一点:我们找员工谈话,很多员工反应公司能够买五险,第二:员工想找一家双休的公司!老板我们现在人才流失率也是够大的,你看我们是不是从现有的休假、五险等一些基础上适当的做一下调整!
慢猪侠
@张明强:谢谢