很显然,这是一个制度建设和员工素质建设的问题。 1、首先是要建立合理完善的办公用品管理制度,对已购买品、库存品、待购买品进行统计,得出合理的使用标准,不够用的自然会自己想办法; 2、其次,对消耗较大的异常的物品,由部门负责人进行分析。 3、办公用品费用与部门绩效挂钩,控制合理的有奖,超出的部分在部门绩效中扣除; 4、加强员工素质培训,提升员工认识; 5、制订详细的员工行为守则,严格控制和打击这种小偷小摸行为; 6、所有制度和标准,贵在执行,包括员工培训,更是一种长期行为,相信在执行一段时间后会有所改观。
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