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12月9日:如何评估2013年公司培训的效果?
又是一年年末,对于今年的人资工作,又到了一一总结的时候,今天我们就来总结一下,你在2013年的培训工作成效如何?怎样对它进行评估?希望大家能从其它同学的分享中得到启发,更加合理的做好自己的工作:
一、总结出培训工作中存在的问题。或许你今年的培训工作成效并不理想,但这并不要紧,年度的评估就是给了你一个查找问题、改善问题的机会。在一年的末尾,我们需要找到自身在培训工作中存在的不足,然后有效的进行修正。对于这一点,苹果浪漫、芳草屋做了很好的示范。
二、重点围绕员工角度做文章。员工是培训实施的主体,也是培训效果能否得以落地的关键因素。我们在进行年度培训效果评估的时候,所有的工作都不应脱离员工的感受,如他们的培训满意度、参训率、培训后的工作能力改善等等。关于这一点,请看秉骏哥、蓝比紫蓝、吃草的狼之陈炜龙的分享;
三、列出培训评估的操作流程。培训评估不应只是培训结束后的纸面工作,它应该穿插在整个的培训工作中,如培训开展前的计划、培训实施中的操作、培训结束后的总结等等,这些工作繁杂多变,因此,有一个明晰的操作流程是十分必要的。俏罗成、天王2013、小卢5、核桃小耗子今天分享了自己的流程,值得大家学习;
培训效果的评估有多种方法,不同的企业也会有不同的操作模式和标准,但总的来说,在各自的维度下,最终的目标应该殊途同归,即找到现在培训工作中所存在的不足,努力提高培训的效果。只要秉持这一原则,年度培训评估工作也就成功了大半。
3楼 泰格
加油吧
2楼 泰格
培训以评估作为始终、。
1楼 天王2013王祝灵
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