主题描述:我目前就职于一家大型物业公司,主要负责员工关系版块,有一项工作内容是员工的转正考核。因为公司走的是品质物业的路线,所以要求转正人员具有一定的基础素质,但是由于涉及的岗位比较低端,多是保安、保洁之类,人员的基础文化层次比较低,目前我们采用的转正考核方式是笔试+军事考核,各占50%,但是有的员工文化太低,不认识太多字,以前对这类特别的员工我们会进行口试,但是现在公司规模越来越大,无法照顾到所有文化偏低的员工都进行口试,所以想跟大家讨论一下:
对于这类文化程度较低的员工,转正的基础素质考核部分我们应该如何操作更好?
我们公司刚建立2年,人比较少,但是现在也遇到类似的问题了,一场培训下来,话说的稍微书本一点他们就听不懂了,更别提考核了,口试目前在我们公司还是比较实用的,针对作者的人数比较多的现状来说,我觉的可以让部门主管去考核,人事可以作为监督者就可以了,但是平常也要注意观察这些不太识字的员工的行为和能力,合理安排这些员工,同时在以后的工作中要逐步的提高公司内部员工的综合素质,加强学习,针对不同等级的人员公司内部要开设不同等级的培训可能,学习没有时间早晚,说文化低,只是他们起步学习比咱们暂时晚了点而已,其实培训也是对员工的一种福利,学到的知识是任何金钱都换不走的,到任何平台都可以创造利益的;相信员工的忠诚度也会因此而提高的,何乐而不为。