大概是周一还是周二的时候,我们三个厌倦了中午食堂的饭菜,决定去外面小饭馆改善下伙食。虽然烈日炎炎,但是我们这三个心里或多或少都有点怨气的女生,还是毅然的选择了出去。
先简单介绍一下我们三个人。我们对这间公司来说都是的新人,刚刚转正。因为都是差不多的时候入职,差不多的时间转正,所以关系还算不错。我,绩效专员,负责方案设计开发。H小姐,培训专员,之前在外资,但是公司解散了。只做过培训,不是人资意义上的培训,培训讲师一样的类别。X小姐,也是绩效专员,但是是负责绩效工资的核算。我们三个人原来分属三个领导,但是后面X小姐的领导S女生休产假去了,我的领导统管了薪酬绩效处,所以我和她现在是一个领导了。H小姐有两任领导,Z先生,后面是C先生。Z先生还在,职级上还是比H小姐高,但是C先生已经明确说过:扁平化管理,所以H小姐摆脱了Z先生的控制,落入C先生的手中。
先说说我的领导L先生,在司时间2年。他同样是培训讲师的出身,在进入这个公司前,没接触过任何HR的东西。听说刚入公司的时候跟H是一样的职位,但是不知道到底是什么原因,让他很快的成为副总监,担任绩效方案的制定。之前的老员工说是因为他自考研究生的学历,还有就是他嘴皮子厉害,被总监看中。当时正好缺个这样的人,所以他就上位了。我是他在统管薪酬绩效处之前,唯一的直接下属,也是唯一的下属。跟他相处这几个月,确实,我也觉得他是满嘴跑火车的人,而他的人品,我很不欣赏。“阴坏,但是段位不高”,是我给他的评价,H小姐很是赞同,说我用词精确。“阴坏”,又阴又坏,大男人很记仇,即使是因为工作上的事情。对人不对事好像是他的原则吧,因为他做绩效方案也是给“人”做绩效,不是给“岗位”给“部门”做绩效,这点我很不能理解。他是那种只要你有一次让他不舒服了,他会记很久,而且会想尽办法去报复你。这点,在看他跟X小姐之前的领导S女士的对决中就能看出来。说他阴,是因为,真的可能会出很大乱子的坏计谋,他一般不自己出面。他会让他的好基友,随便就能被他挑拨的奇葩“傻坏”Z先生--H小姐的前领导去出面挑事,自己置身事外,出了事能进能退,还能再踩上一脚。刚入这家公司两周不到的时间,就出了Z先生匿名告S女士跟我们W总监贪污的事情,还有就是不知道谁挑拨分部人资经理跟S女士吵架的事情,种种迹象表明是Z先生出面做的,但是L先生也脱不了干系。瞬间让我觉得这个人太阴险了。“段位不高”是因为我之前的公司,总监级别的人,甚至经理级别的人都是内敛而低调,做起事来缜密周全。想整人的时候,基本上事情都结束了,我们才知道结果,然后再过来一段时间后,才想明白到底发生了什么。但是这边,有点事情就上蹿下跳,而且做完事情,就能被我们这些刚进职场不久的人看出用意,段位太低。
L先生并非人力资源科班出身,他真的接触人力资源也就两年的实际,但是他做的绩效方案老板喜欢,而且实际运用起来效果还不错,然后他自己也真的阅读了大量的绩效方案的书籍,真的填充了自己专业方面的空白。这点,我是很欣赏的!但是我跟他思路不同,因为是做薪资出身,对数字数据比较敏感,我认为绩效方案要数据完备,指标精确。但是他不认同,他认为数据是很不好收集的,如果指标设置的太过精确,会让执行人员产生很大的压力,而且我们的责任也就推不出去了。所以,他要大概就好,他要基本就行,他要大boss觉得能实施就可以。虽然设计方案前,他都会去部门了解情况,他自己美其名曰:调研。但是都是奔着想人家请他吃饭去的,我对此很汗颜~~调研完毕后,他就会根据部门的大致要求设计方案,而方案一旦完成,他是绝对不会让部门有反对的可能。即使人家当面说出来,他也会很坚持,很坚持!然后再继续说他方案的好~~这点,我很佩服!
X小姐的前领导S女士,好像就跟我们差一两岁,名牌大学,人资科班出身,脾气急躁,做事雷厉风行。对事不对人,事过就雨过天晴,当时吵的再凶,事后也能拉着你的胳膊撒娇。算是我们比较欣赏的一个人,因为觉得正直。而且,S女士也在休产假前,给X小姐提前转正了,也给X小姐加薪加到满意的程度。这件事让我们觉得她太好了,因为能为下属争取利益的领导,真的是为数不多的好领导。听说,本来副总监的位置是她的,可惜她那时候刚刚怀孕了。女人啊,还是为家庭付出了太多太多。因为S女士的身体原因,所以L先生才当了副总监。正是因为如此,L先生一直把S女士当成眼中钉肉中刺,不除不快。在S女士休产假的时候,赶紧霸占了她的薪酬部门,好不痛快!不过听说S女士休完产假后,想换工作换到离家近的地方,所以,她对此好像并不在意。但是却苦了她之前的下属,本来就不喜欢L先生,现在却要在他的淫威下工作。
H小姐的两位领导,先说说“傻坏”的Z先生,相当奇葩的一个人!我们讨论下得出,这是个可怜的男人,快四十岁了,讨不到老婆,房贷的压力,人坏,人际关系就不会好,全公司上下没有一个说他好的。H小姐刚入职的时候,其他部门听到Z先生的名字漏出的那种表情,还有Z先生自我陶醉的培训--训导方式,听Z先生培训的人的反应,都让一向很爱面子的H小姐觉得深深深深的丢人!对,很很丢人!新人训的时候,听到过Z先生上课,真心觉得很无语。再加上我们亲爱的狡猾的W总监想让H小姐挤走Z先生,H小姐觉得不太妥,就没怎么接茬。但是Z先生应该是听到了风声,就更是百般刁难H小姐。我想,如果不是我们一直在一起,H小姐早就走人了。她之前的外资,领导好的不行,能档的都替他们挡了,哪见过这么复杂的宫心计。
C先生,培训副总监。在H小姐入职两个月之后,C先生入职。不过不确定是W总监找来的,还是其他人觉得人资的培训确实不行了,自作主张找来的。所以这两位总监的关系一直很微妙,面上功夫做的不错,但是~~~当然,C先生的入职对L先生跟Z先生的冲击是非常大的,对L先生来说,总监之位有人竞争了,对Z先生来说,培训他说了算的时代过去了。所以,这两个人明着暗着的给C先生不少刁难,C先生段位还算高点,能忍的忍下来了,能反击的也适当反击了。但是C先生貌似也刚过三十,还是是年轻气盛吧,太好显摆。
C先生来这个公司就是二进宫,听说之前离职的时候是闹的很不愉快的走的,现在在回来,貌似风光无限。但是之前老员工对他的评价是:不是省油的灯!C先生好像是完美主义人士,对下属要求苛刻的不行。放眼C先生团队里面的4个人(除C先生之外),一个刚转业的,一个没毕业的,一个奇葩,也就H小姐正常且好用一点。所以,80%的工作量就压在H小姐的身上,让她气愤异常。特别是在C先生跟Z先生交锋了几次,发现Z先生有神经病爆发的潜质,不敢再刺激他,决定养着他之后,H小姐更加气愤:好用的人就往死里加工作量,不好用的人就大爷一样养着!我很同情,但是没办法。特别是最近,H小姐辛辛苦苦一手负责的新人训,一手从无到有做好的SOP流程,C先生堂而皇之地注上:作者:C先生,然后拿去显功之后。特别是在H小姐在转正之际,因工作量突增要求加工资被拒绝之后,愤而请假休息了!
我们讨厌的领导身上好像有某种一样的特质:揽功推过;拿下属的功劳当自己的炫耀,还不提下属的辛苦;人品不好,让我们没办法信服;专业不强,让我们没办法信任;让我们可以学习的正面东西太少,让我们觉得前途迷茫。
我曾开玩笑的说:是不是我们人品不好,才没碰上好领导。还是领导都是这个样子的。H小姐说:大部分领导都是这个样子的,但是也是有好领导的,她之前的领导就是!我们不是刚毕业出来的,对职场什么都不懂的学生,我们也经历了两三年的职场生活,多多少少看到了领悟了一些东西。如果有好的领导带,我们会进步更快,因为学习能力在那里。记得那个L先生一直在说,刚毕业的学生就是一张白纸,好的领导能帮他画出很美的画。但是既然他都知道,为什么就做不到好领导呢!还是好领导真的很难做!
5楼 嫦笑
遇到一个好领导确实不容易,而且愿意培养你的确实少之又少,职场就是没有硝烟的战争。
4楼 小悠
人无完人,领导也没有完美的,想遇到一个业务水平高、工作能力强、为人好、又能为下属着想的很困难,不能说没有,只能说很难很难啊
yy梨
@小悠:确实很难
3楼 沧海gg
好复杂哦,能在这站住脚真需要很好的EQ
沧海gg
@高登:楼主加油
2楼 风清HR
真是长见识了!
yy梨
@风清HR:好像有更精彩的。
1楼 曾经的小HR
倒数第二段概括得几种类型真到位!不过话说回来,不管什么领域,哪可能每个人都是全面的啊,领导也一样。遇到什么样的领导,只能看造化啦。有点想法的朋友可以注重自我修炼,以后自己当个“好”领导。
yy梨
@小HR:呵呵