我们知道,人力资源管理就是对人才的“选”、“用”、“育”、“留”,分别对应人力资源管理的各个模块,这六个模块分别是:人力资源规划、招聘与配置、绩效管理、培训与开发、薪酬管理和员工关系管理等。
我们一直在学习人力资源管理知识,很多朋友也在从事这方面的工作,但是谁可以称得上最伟大的人力资源管理师呢?
她就是妈妈,我们的妈妈就是世界上最伟大的人力资源管理师!
一、人事管理:
我们知道,中国大部分企业是中小型企业,这些企业需要的是人事管理,对于HR管理者做事务性的工作很多,干很多杂活,即便是大型企业,这些事务性工作也是基础性工作,也是需要必须做好的。
其实,我们的妈妈不也是如此么,想一想,从我们记忆起,妈妈总是在忙碌,洗衣做饭,整理家务,忙里忙外……
试想,一位妈妈如果不做这些工作,这个家会成为什么样子?或者干脆请一个保姆来打理,可是保姆怎会有妈妈的投入?我们的 妈妈在看自己孩子的眼神和保姆的眼神能一样么?
所以,我们作为HR管理者,首先要做好、做熟人事管理工作,这也是最基本的要求。
二、人力资源管理:
1、招聘与配置:
招聘管理,包括从收集招聘需求在到发布招聘信息,再到应聘者的筛选(筛选简历、笔试、面试等),最后到录用和评估。
在家庭里,妈妈也是为儿女这样操劳啊!
招聘本身就是一次招亲、相亲、成亲的过程。
(1)招亲:当自己的孩子长大时,往往都是妈妈提出招亲的需求,并且通过各种内、外部渠道进行发布招亲需求,呵呵。
(2)相亲:我们会参加很多相亲,妈妈也让孩子把有意向的男(女)朋友带回家,妈妈则会用自己的经验进行测评,通过面试的提问,家庭背景的访谈……
目的就是一个,希望自己的孩子找到一个合适的对象。
(3)成亲:这就是招聘的录用呗。
在成亲后,妈妈也在做着这份成亲的评估,比如,为儿子成亲买了房,买了车,花了多少钱等等。
2、培训与开发:
我们知道培训就是对人的知识、技能和心态的提升。
在家庭里,这一方面,一定是妈妈做的最好!
我们在婴儿的时候,妈妈扶着我们挪步,教我们怎么走路;
吃饭的时候,妈妈教我们怎么拿勺子和筷子;
妈妈千万次的让我们喊“妈妈”、“爸爸”……
妈妈教会我们认识身边的人、物品和事情。
我们每一次一点点的进步,妈妈都是那样的高兴,甚至是惊喜万分。
我们长大后,妈妈培养我们的诚实、上进的品质和心态。
我们的成长,妈妈付出了多少的心血!
3、绩效管理:
绩效管理中有个很重要的表,就是绩效考核表,里面有很多指标。
妈妈对我们有考核么?有的!
妈妈会每天关注我们的一些指标,比如:健康、学习、品质等等,在平常妈妈会针对这些指标进行指导,每当我们这些指标得分比较低的时候,妈妈往往很难受,她会想尽一切办法来解决。
当我们生病的时候,妈妈一定是最焦躁不安的,又是最为自责的,有孩子的朋友一定可以体会自己的孩子生病时的那种担心,那份痛苦煎熬的!
伟大的妈妈!
4、薪酬管理:
妈妈的确没有为我们发工资,因为我们也没有为家庭干多少活。
可是,我们身上的衣服从哪而来呢?
我们的学费是谁给的呢?
我们吃的、喝的又是谁提供的呢?
很多妈妈而且还为子女缴纳了意外保险,为孩子增加了保障。
5、员工关系管理:
在几个孩子的家庭里,兄弟姐们之间避免不了闹矛盾,妈妈一次次的进行孩子关系管理,为大家调节,让大哥哥让着弟弟妹妹,让弟弟妹妹尊重哥哥姐姐。
6、员工生涯规划:
从我们出生的时候,妈妈就对我们充满的期望,盼子成龙,望女成凤。
我们该如何发展,选择什么学校,选择什么专业,妈妈一直为我们做着规划,不是么?
三、HR管理者的规划
很多HR管理者都体会到一个问题,就是在企业中,HR部门不是一个重要的部门,老板往往重视生产、技术和销售,我们如何改变我们的地位呢?
看看妈妈怎么定位的吧!
妈妈的定位就是“相夫教子”!妈妈在家庭里协作丈夫成功,抚养和培育孩子成人,这就是妈妈功劳,最终也得到了整个家庭的尊重!
那我们如果要提升自己的价值,或者提升自己的地位,也应该“相夫教子”的。
怎么理解呢?
在企业里,“夫”就是业务部门,或者是生产部门,或者是营销部门,我们的定位就是帮助这些部门,用我们的服务和专业知识、技能让业务部门做的更好。
在企业里,“子”就是业务部门的成员,同样用我们的服务、知识、技能进行业务部门成员的招聘、培养、考核、团队建设和打造”!
“母以子贵”,就是指孩子成功了,妈妈也就是成功了;孩子显贵了,妈妈也就显贵了!
同样,业务部门因为我们的付出变好了,提升业绩了,我们也就相应的变好了,也就提升了地位和价值!
所以,HR管理者一定要懂公司的业务(生产、营销),通过各种方式进行学习业务知识和技能,真正成为业务部门的伙伴!
妈妈带给我们的知识、技能和恩情让我们永生难忘!
每个成功男人的背后都有一个伟大的女人!而且也必定有一位伟大的妈妈!
妈妈--世界上最伟大的人力资源管理师!
7楼 John06402
#赞赏# 66
6楼 Jasones
HR能够这样的诠释不错!
5楼 一笑千年
这个比喻确切
4楼 aries1219
把HR比作妈妈,这个观点不错,点个赞
3楼 胖胖鱼236
着眼点还算新颖,妈妈如果以上几方面做不好她还是我们的妈妈,这是血缘关系改变不了的,HR如果以上几点做不好,我想就只能卷铺盖走人了!
英子88
@胖胖鱼236:妈妈做的不好,会被爸爸休的
2楼 雪莲兰
伟大的妈妈(优秀的内当家)一一人力资源管理师
1楼 小米HR
对