度过淡季开源节流多种经营

作者秉骏哥李志勇更新于：2014-09-11 21:00 24780

内容来自 2014-09-15 打卡话题

　　我在上海一家机械制造企业工作，公司近期业务量少，各个部门的工作量都不多，现在大部分是有活就做，没活就闲着的状态，甚至有个别部门已经停止生产了，但大家的工资还是照发。公司也考虑利用现在这段空闲时间对员工进行培训、推行车间6S等整理工作，不过这种情况已经快2个月了，一直入不敷出，领导也感觉压力很大。
　　目前距离公司经营情况改善还有一段时间，有什么好的办法可以缓解这个情况，降低企业经营成本？

展开

这个案例非常好，它促使我们HR要站在公司经营层面来思考，而不是仅仅停留在HR工作上，我认为，要合理合法考虑淡季经营成本问题，还是离不开“开源节流”。

1、案情综述。

（1）公司淡季。近2个月业务量少，有的部门已经停产，但员工工资照发，公司入不敷出，压力很大啊。

（2）员工安排。考虑对员工进行培训、推行6S等。

（3）问题所在。距经营改善还有一段时间，如何缓解情况、降低成本？

2、个人建议。

业务有淡旺季之分其实是不少公司或行业共同面临的问题，但不同公司处理就不一样，有的游刃有余、利润出现“东方不亮西方亮”，有的则固守一城而倒闭，有的半死不活不但赢利少而且员工意见大流失率更大。个人认为，这与公司经营决策有关，要缓解或者持续时间处理好这一问题，应当从广义上的“开源节流”想办法、要主意，以下是我个人建议：

（1）淡季培训非长计。培训学习、培训6S或强化训练等都需要长期坚持，而不是淡季集中进行能够起作用的，十年树木、百年树人，员工素质、技能、心态等改善岂能短期见效，淡季培训或推行6S只能是“填满空闲时间”，让“工资照发”有了一个不充分的理由，其实员工心里对公司淡季还是担心对未来也没底，公司仍然不能缓解淡季或成本降低啊。

（2）订单拓展不放松。公司在上海，而且是机械制造业，公司的主要产品和业务要巩固好，不但在不江浙沪为主要市场，还要拓展东部沿海一带、中部甚至西部和国外市场，而且还应当接一些其他非主要产品的订单，在产品上形成系列；同时，要设计开发单位想办法出新产品，多参加新产品展销会、多与国内外其他企业专家或高校合作等，在技术上要有自己的拳头专利。某个产品有淡季旺季之分，多个产品组合起来就会形成互补，全年来看，就没有淡旺季的概念。

（3）国家政策要用好。这几年，国家非常重视机械制造的投入和开发，一个国家的发展离不开机械制造的强大，不管国家或者上海市，一定出台了许多机械制造的鼓励措施，企业要创高新技术企业、去争取国家或上海或区的优秀企业等，不但能够减免一些税费，还可以得到一些资金资助等，这也是企业降低经营成本啊。

（4）内部节约有奖励。这个时候要加强公司内部管理，特别是成本控制，该用的钱则用，不该用的绝不能批准，要紧缩各项开支，开展各部门、每位员工成本预算和核算，节约有奖、浪费要惩，也相当于6S的认真推行吧。

（5）多种经营可考虑。机械制造是主业要坚守，社会上那些短平快或新兴产业也可以涉及啊，比如：网购、餐饮、新能源电动车、环保产业、新兴农业、入股其他优质产业、重组兼并等，但不能贪多求全，要胆大心细。

（6）活用资金能赚钱。资金市场，如股票、期货、融资、外汇、合作等方式都可以考虑，不能让企业资金停留而要充分流动起来，这需要财务部门或咨询机构给予充分的市场调查、考查，总之，这也是“开源”的一个方面。

（7）降薪减员暂不用。对于一般企业，缓解经营困难、降低成本等，降薪减员可能是不少企业管理者最容易想到的，即使能够实施成功（其实不容易的，毕竟有劳动法、劳动合同法而且不少员工都明白着也），表面上或暂时缓解企业经营压力，但离开企业的员工不一定能够开心离开，被降薪而留下来的员工也不一定安心或服气，如果企业不能真正恢复内部元气（也就是产品市场竞争力），通过这样的简单手段是难以起到长期效果的。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

689

188

190

480个Excel函数神技巧，让你工作效率翻倍！(建议收藏)π

众所周知，做HR的每天都需要做大量的数据登记，而且这些工作都需要非常严谨，不管是招聘、入职、培训、升职加薪、离职等，都需要做好记录，以便后期查询的同时，并留下文件版证据。三茅君认为最怕扯皮的岗位就是人...

2024-07-01 09:18

全部评论(199) 我参与的评论

190楼理想疯狂

学习了

2014-09-21 15:14:51 回复赞(0)

189楼董路青

学习到了！

2014-09-20 15:53:10 回复赞(0)

188楼荨麻草8

学习了，谢谢！

2014-09-18 15:30:31 回复赞(0)

187楼流浪的石头

学习了

2014-09-16 10:28:28 回复赞(0)

186楼灰教授

秉骏哥李志勇，真心牛叉!

2014-09-16 08:58:11 回复赞(0)

185楼海纳格物语

学习了

2014-09-16 00:14:26 回复赞(0)

184楼 marsha

学习了！

2014-09-15 23:26:23 回复赞(0)

183楼莲Elian1211

开拓市场，扩大业务量；用好国家政策，减免税收，得到资助，减低成本；企业内部节约开支；开拓新业务；选择方式让企业资金流动，学到了，谢谢。

2014-09-15 23:01:09 回复赞(0)

182楼豆豆我爱你

牛叉呀

2014-09-15 23:00:58 回复赞(0)

181楼水星蓝

学习了

2014-09-15 22:47:56 回复赞(0)

180楼阿虹

谢谢分享，学习了

2014-09-15 21:09:44 回复赞(0)

179楼沙滩上种花

总结的很全面这样做不但能为公司创收新的效益而且能减少员工的流失率

2014-09-15 20:46:09 回复赞(0)

178楼枯萎的胡桃树

HR什么时候成总经理了？还不抓紧时间末位淘汰裁员！既然有淡旺季，旺季招协议工，明年的薪资结构要调整，淡旺季有别，降低成本才是出路。

2014-09-15 20:32:40 回复赞(0)

177楼未知自己2012

棒

2014-09-15 20:22:36 回复赞(0)

176楼马苏里拉

感谢分享

2014-09-15 19:09:29 回复赞(0)

175楼岳维霞

我觉着寻找新的商机是最好的解决办法，国家政策不停在变，其他企业也在不断发展壮大，竞争对手也会越来越多，所以我觉得企业应该多元化发展，不能再一棵树上吊死。沃恩要不断接受新的事物不断吸取新的商机，光靠降低员工工资节约公司成本来维持公司的一个运营是不科学的，今年扛过去了，明年呢，这种情况是不是反反复复啊，那么有嗯呢管理的员工肯定不愿意这样干，都辞职走人了剩下一些能力不是很强的，那公司的发展只能纸上谈兵了

2014-09-15 17:46:36 回复赞(0)