起跳前先蹲下

作者核桃小耗子更新于：2014-09-18 20:31 19708

内容来自 2014-09-18 打卡话题

　　我在上海的一家五星级酒店任人事专员，公司人事部门有三人：但大部分的人资工作均由我负责：社保公积金缴纳，考勤工资核算，宿舍员工餐管理，员工入离职谈话面试等。公司之前有承诺，如果我能把工作承担得下来的话，会将我转为人事主管，但现在我已入职三年，也跟部门和总经理分别谈过一两次关于升职的问题，他们对我的工作能力均表示认可，但是对于我的诉求一直没有正面答复。今年我又跟总经理谈了一次，他才将我的职位调至人事主任助理（这是一个创造出来的岗位，架构里面并没有），表示虽然肯定我的工作表现，但是还需一段考察期，一步一步来。
　　我觉得也有些心灰意冷，工作积极性也降低了，开始有些得过且过。现在对自己的这种懒散有些迷茫，希望咨询一下大家：
　　我该如何改善和调整心态，还是应该干脆裸辞寻找下一个平台？

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如果公司是棵苹果树，各级职位就是挂在树上的苹果，怎样够到你想要的苹果，当然要主动跳起来。原地起跳够不到，就要学会蹲下来集聚力量看准目标，努力往上跳，你能跳多高，取决于蹲下集聚的力量有多大。

我们先来看看你所在企业情况，五星级酒店，人事部门3人，还有部门经理，不知道你们部门经理在不在三人编制中，如果在，还要设置一个人事主管，两个管理人员，一个员工，这样的架构配置显然有些问题。公司不任用提拔你，有可能是发现这个主管岗位设置没有必要，因为原来承诺过你，所以不好直接反悔，只能敷衍着你，照顾你的情绪；如果你们公司的人事部门确实需要这个主管职位，三年以来，你一直做着大部分的人资工作，升职有一拖再拖，最后找到总经理，才不得不凭空创造一个人事主任助理的职务，那你就要好好综合衡量一下自己的实力了。总经理另辟蹊径设立一个主任助理的职位给你，基本上传达给你一个信息，以你目前的能力，还不够人事主管的资格，但是你做着很多实际工作，工作年限也有三年了，做个普通员工没有问题，做管理人员还欠火候，只能在不上不下的地给你刨除出个位置来。不知道你跟总经理谈话有没有主动提到离职的想法，如果有，这就很有可能是总经理在没有找到替代你的人之前的，一个临时的稳定策略。至于你是该走该留，需要你自己综合衡量，上帝都无法帮你做决定。因为你的问题点在如何晋升管理层上，不管走与留，都会面临同样问题，我就这点给你一些意见和建议。

对于刚毕业进入公司工作的员工，大家起点一致的基础上，三年基本会是一个分水岭，决定你能沿着公司晋级通道顺利走上管理层岗位还是继续在基层做着一般的员工。经过三年的时间沉淀，对一个人工作能力、综合素质都基本会有一个大致准确的评价和认识。这个时候你会发现，原来工作态度踏实、工作技能好、老实本分的员工却没有一些头脑灵活、能说会道、性格开朗的员工晋升快、机会多。特别是从事HR工作的，有很多专员的专项工作能力比主管、经理高，但是晋升却比人家慢。为什么？主要原因在于公司对于管理人员和一般员工的考量标准和要求的不同。对于一般专员，公司考核更多会放在专业知识和工作能力方面，简单地说，就是能做事；作为主管和经理一级，公司考量重点会放在综合素质和管理能力上，通俗地讲，就要会做人。

对于主管以上级的管理人员（不含高管）的基本能力和素质，简单而言会从以下几个方面综合考虑，你具备了也就有晋升的资本了：

一、外在方面。别说这是个看脸的世界，作为公司的一员，你的仪表形象确实能在一定程度代表公司的水平，特别是人资部门；大方得体的仪表举止也代表你基本的审美能力、个人修养和文化教养。

1.仪容仪表：干净整洁、稳重得体、穿着打扮符合身份地位和职业特点。注意外表上的细节问题，这代表你对自己的关心重视程度，以及对公司、上级、同事客户和本职工作的尊重态度；

2.言谈举止：文明有礼、举止得当、气质良好、不轻浮不低俗；善于主动交谈，懂得适当地称赞他人。

二、综合内在。简单通俗地说，就是从德勤绩勤几方面查看一个人的综合素质。

1.德：人品端正、诚实守信、有责任感、心态良好、抗压力强、有一定的胸怀度量；

2.能：专业工作素质高、专业工作能力强、沟通协调能力强、注重工作细节和工作方法、执行力强、具备一定的团队领导能力、有大局观和团队意识、口头表达和文字能力强、有主动创新意识；

3.绩：有计划会分解、能合理利用各种工作资源、以目标为导向保证计划工作完成、指导部门工作按质按量完成、经营管理意识强；

4.勤：工作态度端正、工作作风严谨、严格遵守职业道德、有一定的奉献精神和主动分享精神。

以低姿态、高标准的要求做好本职工作。工作几年，职位不上不下确实属于职场中最难熬的阶段，对人的毅力和决心也是磨练最大的时候。横下心来，狠狠地努力一把，有可能就跃上了这个台阶；得失考虑过多，也有可能不堪重负把自己拖下来。你现在情况，不摆正心态很容易把自己弄成“鸡肋”型员工——即对自己的评估过高，脱离实际能力。这类员工工作热情很高，很有责任感，工作较努力，但自我评估太高，得失心重，总感觉公司给自己工资低，给自己职务低，容易出现定期情绪不稳定和心理不平衡，严重时会影响到工作。如果你稳定情绪、平和心态，不要老是惦记公司给你的升迁承诺、抛开钻牛角尖的想法，高调做事、低调做人，以一个新手的工作态度，用部门经理的工作职责和价值标准要求自己，相信你公司的老总会看到你的价值所在，升迁自然不在话下了。

对于跳槽的个人看法：工作遇到瓶颈，不要首先想到跳槽、也不要轻易说出这两个字。个人的职业生涯是有限的，黄金时间更短，不要把有限的时间浪费在无目标地频繁跳槽上，很多时候，即使跳了，也发现不过如此。眼睛要看着远处，但路还是要从脚下一步步地走。

领导许偌，却又得不到晋升的原因有很多，更多的时候，是你的能力支撑不起你的梦想。站起来达不到应有的高度，那就干脆蹲下来，积聚力量、蓄势待发或许能跳的更高、更远。

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全部评论(228) 我参与的评论

223楼 mangcao

公司的晋升机制是否健全，个人的综合实力如何？是双方面的问题。

2016-01-26 11:20:42 回复赞(0)

222楼 anderewwenjin

得不到晋升的原因有很多，更多的时候，是你的能力支撑不起你的梦想，很中肯的说法

2014-09-19 07:34:57 回复赞(0)

221楼谈谈123

轻易跳槽后，你会发现：其他公司也不过如此，甚至还不如原来。故请谨慎！成功就在于坚持！诚如前辈所说：你若芬芳，蝴蝶自来！

2014-09-19 07:22:21 回复赞(0)

220楼 lidian9987

核桃小耗子说得对，领导不提拔自己，肯定有原因。原因一公司认为这样设置没有必要，原因二就是自己的能力还没有达到相关职位水平。所以这时候需要做的就是仔细分析自己与目标职位的差距，不断努力，提高自己的能力，那么离升职、加薪就不远了

2014-09-18 23:37:52 回复赞(1)

219楼浅草青爱

真棒，亲，蹲下来聚集力量，加油↖(^ω^)↗

2014-09-18 22:47:20 回复赞(0)

218楼 pc69

其实，怎么说呢！有些时候发现，肯实干的，都是不怎么会说话的，不怎么去表达，而那些会说好话的人却被调的最快，最好。所以说，人事，最好还是要多调动自己的激情！跟老总之间，必须白纸黑字写明白！对不

2014-09-18 21:47:06 回复赞(0)

217楼 monday69

我们单位人事部就我一个人，做的是全部的工作，我们公司有百十来号人。但是对于我的总经理来说，我不管工作再怎么好，都是理所当然地，调薪我是调的最低的。类似于这样的问题我几乎是全部遇到。这和那位人事专员的情况类似……

2014-09-18 21:01:37 回复赞(0)

216楼哦兰

很赞成“核桃小耗子”的点评，专员与主管是两个不同的台阶，也是两种不同的工作境界，做专员多是执行，做主管得有运筹帷幄的能力，相信从专员做到主管的过来人都有这种感觉：身上的责任、权力及能力（包括担当的能力）在不断提高，如果光有主管的头衔，而没有发挥主管的作用（从事人事工作最核心、重要的工作），那就得不偿失了，如果有个好的氛围：公司/部分放权让你去做，那就抓住机会学艺、把自己打造成部门经理的接班人吧

2014-09-18 19:49:47 回复赞(0)

215楼 JasmineLove

每次看核桃小耗子的发言，都非常有感觉；如果哪天可以拜你为师，我一定尽力争取

2014-09-18 19:43:03 回复赞(0)

214楼释乐儿

学习：对于一般专员，公司考核更多会放在专业知识和工作能力方面，简单地说，就是能做事；作为主管和经理一级，公司考量重点会放在综合素质和管理能力上，通俗地讲，就要会做人。
感悟：不摆正心态很容易把自己弄成“鸡肋”型员工——即对自己的评估过高，脱离实际能力。这类员工工作热情很高，很有责任感，工作较努力，但自我评估太高，得失心重，总感觉公司给自己工资低，给自己职务低，容易出现定期情绪不稳定和心理不平衡，严重时会影响到工作。
正好是自己现在的状态和情绪，感谢分享，应该重新端正自己的态度，改变-学习-进步，谢谢核桃小耗子！

2014-09-18 19:27:11 回复赞(0)