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战略规划

作者 孔祥璐 更新于:2014-09-13 19:55 19227
内容来自 2014-09-15 打卡话题
淡季怎样合法降低企业经营成本?
  我在上海一家机械制造企业工作,公司近期业务量少,各个部门的工作量都不多,现在大部分是有活就做,没活就闲着的状态,甚至有个别部门已经停止生产了,但大家的工资还是照发。公司也考虑利用现在这段空闲时间对员工进行培训、推行车间6S等整理工作,不过这种情况已经快2个月了,一直入不敷出,领导也感觉压力很大。
  目前距离公司经营情况改善还有一段时间,有什么好的办法可以缓解这个情况,降低企业经营成本?
  我在上海一家机械制造企业工作,公司近期业务量少,各个部门的工作量都不多,现在大部分是有活就做,没活就闲着的状态,甚至有个别部门已经停止生产了,但大家的工资还是照发。公司也考虑利用现在这段空闲时间对员工进行培训、推行车间6S等整理工作,不过这种情况已经快2个月了,一直入不敷出,领导也感觉压力很大。
  目前距离公司经营情况改善还有一段时间,有什么好的办法可以缓解这个情况,降低企业经营成本?
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    我觉得公司是不是应该在战略规划上应该调整调整?

    旺季应该有旺季的打法,淡季应该有淡季的营销攻略。也就是商家们常说的淡季不淡。

    人资的规划要根据企业的总体规划来制定。

    当企业淡季的规划苍白无力的时候,人资的规划也很难有效果。

    那么人资在这个时候,能给企业战略规划提供哪些帮助呢?

    一、人员配置

    1、生产工人配置

    公司如果有明显的淡旺季,那么在用工是否可以灵活些。比如多雇佣些临时工,多雇些劳务派遣人员等等。平时留一些技术好的老员工,签正式的、长期的合同,保证淡季的生产供应,和旺季临时工的带班、培训等工作。等旺季时,留这些老员工培训新招上来的临时工和派遣员工,同时他们也是生产的中坚量,公司的核心人员的组成部分。

    2、核心人员配置

    这个核心人员指的是营销人员、市场拓展、研发技术人员等。

    淡季不是工作不忙了,淡季也有很多工作要做。淡季可以做市场调研、可以总结销售过程中遇到的问题、可以将新品的研发放在重点。

    淡季也可组织员工内训,这个培训可以是基本的训练,夯实基础,也可以是专业技能的提升。但不要指望这时的培训出什么效益,培训的收益本来就是在以后的生产中体现出来,立竿见影的培训,少之又少。

    二、培训与开发

    这个培训不是日常管理的培训!

    旺季的培训有可能是应急的,让员工迅速提升技能,适应岗位要求。淡季的培训要更多的结合公司的战略规划。

    将公司的战略规划分解,落实到各个部门,每位员工,为完成公司的规划,需要每个部门完成什么样的任务,每位员工达到什么样的素质。员工现在情况,需要通过什么样的方式,怎样的培训方法,能使员工达到战略规划的要求。

    三、薪酬结构

    公司有明显的淡旺季,在薪酬结构上就要适应这个特点。也就是说旺季的时候薪酬成本可以高些,淡季的时候薪酬成本一定要低!我们最常用的办法就是用提成工资、绩效、奖金等。

    一线员工在保证基本工资不低于最低工资标准的提前下,尽可能用提成等来核算工资。

    二线员工的工作表面与公司的业绩无直接联系,但也可以拿出一部分工资(不宜超过20%),做为绩效工资,与公司的销售业绩挂钩,让员工真正的关心企业的业绩,与公司同呼吸,共命运。

    四、绩效奖励

    淡季的时候,也不是做什么都要“省”,在各处都节约开支。我们大家都听说过人工成本最高的时候,企业效益最大。所以该省的省,该花的花,将淡季的考核转换别的形式、方法,比如:组织技能比武,提高员工专业水平,给予相应的奖励,作为晋级的依据等。

    战略上的问题,要从战略上找,入不敷出的压力应该从销售上找、从公司的整体布局、规划上找,而不应该转驾给员工,不能从人力成本上往回找。

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2024-07-01 09:18
iceki

80楼 iceki

学习了,有用

2014-09-20 12:37:46 回复 赞(0)
成都听雨

79楼 成都听雨

学习了!

2014-09-15 21:14:51 回复 赞(0)
淡若水

78楼 淡若水

学习了!谢谢分享1

2014-09-15 19:34:39 回复 赞(0)
无言小霞

77楼 无言小霞

楼主的方案涉及到企业的战略方面了,有人员配置,绩效奖励,培训与开发,薪酬结构的调整.但是这针对有明显的淡旺季之分的企业还是有帮助的.个人认为楼主的人员配置方面的方法可行性大一些,但是也有些弊端,旺季时临时工与派遣工的使用,在培训上需要花费的成本较大,工作效率与质量将会是企业的一个需重视问题

2014-09-15 18:59:44 回复 赞(0)
老A艾歌

76楼 老A艾歌

大家人看法都很好,但是,这些方法,都不是人力资源解决方案,我的看法是,要从可行上,从人力资源专业的角度,为公司出谋划策。 个人观点:1、可以分批安排员工长假休息(一些员工可能因此就找到了工作)。2、实行五天工作,八小时 ,减少加班;按出勤计工资;3、给别的工厂代工,或派员工去其他工厂代工,4、剩下的再作一些培训、现场改善。 人没工作的时间,是没有心思作培训和改善的,更多的是考虑生计问题。 如果连续长时间没订单,部分员工就会流失。 不愿意离职的员工, 长假,轮休,减少上班时间,都是可以接受的。 个人浅见。

2014-09-15 18:19:55 回复 赞(0)

无言小霞

@老A艾歌:目前我司在淡季时正是用这样的方法:长假,减少上班时间,少加班

2014-09-15 18:53:33回复
金华影子

75楼 金华影子

爱益深刻

2014-09-15 17:51:33 回复 赞(0)
新鲜人

74楼 新鲜人

学习了

2014-09-15 17:26:50 回复 赞(0)
铁雄将军

73楼 铁雄将军

学习了

2014-09-15 17:23:46 回复 赞(0)
新钓客

72楼 新钓客

感谢分享!

2014-09-15 17:22:43 回复 赞(0)
阿帕奇2003

71楼 阿帕奇2003

说的好好,具体原因具体分析,不能一味从人力成本上往回找,否则终究是解一时之困,非治本之策也。

2014-09-15 16:45:07 回复 赞(0)
高大

70楼 高大

除了以上几点,也可以尝试找一个淡旺季互补的生产项目

2014-09-15 16:42:39 回复 赞(0)
lessile

69楼 lessile

学习了,有很大的作用,谢谢分享。

2014-09-15 16:41:45 回复 赞(0)
多林三木

68楼 多林三木

学习了,谢谢分享!
机器制造业淡季是有规律的,盈亏是全年核算均摊到每月计划任务中的,“入不敷出”是可预见的,能做的就是节能减耗员工培训、学习、放假一一做了,说得好,不能在完全在员工身上找原因,将结果转嫁给员工。

2014-09-15 15:34:56 回复 赞(0)
幸福好缘

67楼 幸福好缘

做好一个好的企来真心不容易,总是会有这样那样的问题出现,谢谢分享,又学到了新的知识。

2014-09-15 15:15:43 回复 赞(0)
赞扬

66楼 赞扬

忙了5天,今天终于回归正常了。学习了

2014-09-15 15:12:37 回复 赞(0)
咖啡不解酒的

65楼 咖啡不解酒的

学习

2014-09-15 14:55:11 回复 赞(0)
商机无限

64楼 商机无限

实战型的,真心觉得不错。

2014-09-15 14:50:04 回复 赞(0)
王惠琴

63楼 王惠琴

学习了

2014-09-15 13:08:55 回复 赞(0)
忘卜掉的微笑

62楼 忘卜掉的微笑

谢谢分享

2014-09-15 12:57:24 回复 赞(0)
尔新

61楼 尔新

学习了,对于企业来说跟一个家庭一样能省则省不要太浪费。学习了,谢谢分享!

2014-09-15 12:47:43 回复 赞(0)

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一级人力资源管理师,二级心理咨询师,三茅网专栏作家。曾任某多元集团HRD,服务过教育、金融、商业等多个行业,擅长招聘、薪..
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