既然文化较低的员工招进来了,说明也是符合公司的招聘要求的,转正时也没必要非按以前的制度来执行详细的考核。 1.转正考核的制度进行适当调整,实际工作中遇到问题了,说明制度存在疑问,结合公司实际做出修正。 2.可以根据不同文化基础实行考核,对于文化较低的保洁、保安人员可以简化考核,突出工作表现、工作状态等。 3.具体考核实施可以交接班组长或主管人员分块考核,最后汇总考核结果可以得到想要的结论。 4.如果公司培训体系完善,可以适当的组织这些文化水平的较低人员进行文化基础培训,也是为了更好的服务于工作。 以上是我个人见解。
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