虽然没有物业公司HR从业经验,但说的保洁、保卫之类的岗位,一般的大型公司都存在,现结合实际谈一下自己的看法: 首先,要调整考核方式。保洁、保卫人员在我们公司数据辅助支持人员,简单的说就是后勤服务类岗位,所以采用笔试+军事考核是不合适的,建议调整为实际操作+业主评价的方式进行,这样既能体现从业人员的业务能力,又能体现员工的服务意识和水平。 其次,明确考核标准。每个岗位都应有一套准确具体的转正考核标准,不仅用于指导员工的自我提升和学习,而且还要用于考核人员的具体把握,减少人为因素。 再者,转变考核主体。HR要摆正自己的位置,在转正考核方面,HR部门只是一个组织者,直接上级才是真正的考核主体,直线经理最了解业务,他们才是考核的主体。 最后,做好监督和管控。为减少劳动风险,在明确转正考核标准和规则的前提下,HR要做好监督和抽查,防止舞弊和违规行为的发生。 以上是结合自己绩效管理经验想到的,仅供参考!
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