小荷月02说：
1、分析公司的优劣势。一位HR从业者，创业初期被请到公司，除非你是一个从业时间不长的人员，你可以认为是来此打杂修炼的；但是如果你是一位从业五年以上的老HR，则要把自己的地位抬高到公司战略层面，以老板的思维来考虑公司现在的问题。公司的优势资源是技术还是客户，目前是缺少技术力量还是缺少客户资源，相应是要帮助找到技术性人才还是销售型骨干。
2、分析目前20人的人员结构，做冰山模型分析各人所具备的能力与潜力，优势与不足，匹配哪些工作哪些工作能力需要提升。将目前人员特点与堪承担的重任分析成报告，报老板储备。
3、初步建立适应当前形势的架构，将适应开拓市场的人与做技术服务的人员适当分开调整，成立市场部与技术服务部，冠名并给以相应的待遇。做一适合市场竞争的简单薪酬梯阶，申明此举利害，报于老板审核。 7、帮助老板做好内控管理。员工外出的交通费报销、误餐费补助流程，员工通讯费报销如何合理化，在工作联系会议中拿出来大家讨论并通过流程制度。包括办公用品如何申领等等，都在此之列。
8、考虑老板的承受能力，适当逐步推进劳动关系法制化、社保关系正常化。如果全员参保皆大欢喜，如果老板此刻不能接受，建议老板将在外工作的技术业务力量及时购买商业保险以防不时之需。同时，我们应及早给老板上堂关于劳动合同法规与社保相关风险的普及课程，不行就报告形式上报老板。为老板尽早规避由此带来的工伤、合同法律风险。
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企业的环境和企业处于的阶段是我们做管理的基础
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