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作者 HR小筱
2014-09-12 08:54
489
我在湖南长沙的一家建筑机电安装公司任HR,企业有20人。目前公司没有任何制度,招聘我进来的目的就是建立各种制度,以便于管理。但是老板嘴上说重视,实际上却总是在出了问题的时候才表现出着急的样子,其余时间他会说自己很忙很忙没空管这个,最后见不到效果,就全是冲我一句话:你不作为。
而且,在我制定了一些制度之后,却一直无法落地,连简单的休假条例都推行不下去,我了解了原因:一方面是老板会大声说要马上施行,实际上最后却拖延个把月之后不了了之。另一方面是即使员工没有遵守,老板也不会做出处理。
据我了解,在过去的一年多之内,先后在这个岗位上换过三个同事,但是没有出台一条制度。
在这样的老板手下工作,我很是有些灰心丧气。我该如何做呢?
夏天512说:
案例要点分析:
一、行业:建筑类,机电安装,对个人技术要求较高
二、规模:很小,20人左右
三、职责:建立各种制度
四、问题:制度无法落地
五、背景:一年多之内,换过三个人,未出台一条制度
机电安装一般都是作为项目中的一个子项目出现,很难作为一个单独的项目管理,同时对技术的要求很高,员工用技术吃饭,大部分为计件工资,对管理制度的接受程度很低。
大多数老板最常犯的错误之一就是朝令夕改,言行不一,失信于人。如果这样得过且过,很快就会失信于众人,难以开展工作。老板失信的后果,间接造成你失信的事实,你的影响力在直线下降。
老板喜欢朝令夕改,或者不承认曾经下达过的命令,会给下属带来很大的不确定性。他们无法做出任何个人的判断,事事征求老板的意见,效率自然可想而知。从心理学上分析,守信的重要性在于它关系到下属对老板的期望。
那么,案例中的你应该如何做呢?我的建议是从两方面入手,即对老板的要求和对自身的反思。
对老板的要求:
一、目标一致
作为老板,你必须让他知道,他的一言一行,从各方面传达出来的讯息,跟整个公司的目标都必须有着密切的联系。
二、言行一致
老板的行为应该要和自己所讲过的话一致,如果不一致,会造成什么样的后果,你必须给老板沟通到位,让其对自身行为有一个深刻认识。
三、风格一致
老板的沟通方式应力求直接、坦诚,尽量鼓励员工发表意见;既然出现了上述的各种情况,你有义务与老板进行面对面的沟通,让其了解目前的现状。
四、前提一致
老板认为重要的人和事,就应该重视他们,如员工和其他组织成员就应该比外界人士先得到第一手资料;这一点在投标上反映最明显。
五、角色一致
老板应该是一个公司的最高沟通主管,也是主要事务的发言人,不管是对内或对外沟通,都不该假手他人。
对自身的反思
一、对行业的了解
机电安装是建筑类里一个很特殊的行业,往往有着工期短、工序多、标额小、技术高等特点。如果你不了解行业特点,只是为定制度和定制度,如何能得到老板的欣赏和重视?
二、了解老板最迫切的需求
“在我制定了一些制度之后,却一直无法落地,连简单的休假条例都推行不下去”,为什么会出现这样的情况,不仅仅是老板的问题,也与HR有着很大关系。
现在很多HR一到新公司,先来一套制度。什么薪酬啊,考勤啊,诸如此类,就拿这个休假条例来说吧,机电安装能正常休假吗?施工期间如何休假?对一个行业缺乏最基本的了解,导致制度只能看不能用。你必须站在老板的角度考虑问题,解决燃眉之急,再慢慢完善一些基础制度。
三、明确公司处于哪个阶段
不同发展阶段的企业有着不同的需求,你直接上来就搬一个模式过来,是不是合适呢?创业初期最看重的是什么?应该是业务的发展,因为企业只有活下去谈其他才有意义。那作为人资,能对企业的业务做出什么样的贡献呢。
很多问题看着是老板的错,如不支持啊,朝令夕改啊,但本质上错的还是自己,拿不出满意的方案,老板不改怎么办?拿不出有效的方案,老板如何支持?现在这样情况,如果你觉得你能从自身找到问题根源并愿意去改变,那就继续呆着;如果你认为就是老板的原因,简直是无法改变,那就趁早走人,别浪费大家的时间
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2024-09-25 11:58
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