建筑机电安装公司,仅20人。这对于规模小的私企,要想推行制度的确较难。难在于招人不易,尤其有技术的工人。 事实上,老板很重视,但是老板不是执行者,老板希望HR充满智慧,既能执行,又要会化解矛盾,不要给老板添麻烦。 这个过程中,就要靠HR的“功力”了。 建议:1.新到一家公司,先要熟悉公司人员情况,找出关键人物,深入沟通,迅速建立良好人际关系。 2.工作中的困难,一定要与老板沟通,向老板描述与分析各项制度推行受阻原因,听一听老板的想法。 3.引导老板思考:制度的执行,重点在于老板的支持。 4.HR一定要想好如果技术工人,或管理人员要离职,自己能多久将人力资源补齐,否则受制于人。所以建立制度前,还应召集管理者对制度进行评审,只有大家共同认可的制度,才有可能被认真执行。
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