我们老板基本属于这类老板,基于我们老板的情况来推测你们家老板,有几点想法: 一、老板属于感性之人,内心很矛盾 老板感性在于想让公司正规化,但是又因为小,在某些框框条条下觉得很麻烦,所以不出事的时候就随意处置,一出事或不对经就马上想正规化,把责任归咎与行政人事部。 二、老板很要面子 为什么老板在看到很多不如意的事情没有批评某些员工,因为他要维护在员工心目中的形象,他是人性化管理,对所有人都很好,所以他需要一个刽子手,在适当的时候出来当黑脸,如果在这个过程当中,我们行政人事部的负责人没有挑起这个担子,那么责任就是你的。 三、老板脾气急,喜欢朝令夕改 有时候老板想得不是很周到,在某个情境下就说该怎么办怎么样的,其实可能冷静下来后,又会觉得不是很正确,需要改善。 基于以上几点,我的操作方法是: 一、首先自己要有劳动合同法和社保法等相关法律法规知识的熟悉和了解,制定最基本的一些规章制度,比如考勤、行为准则、请休假、车辆管理等行政人事方面的制度,并且制定好后,先给老板过目,并告知制定这些制度的必要性和规范性,在发文之前员工要参与讨论,最终定版,老板签字发文。 二、自己要强势,这里讲的强势是指有底气,要根据现状要求老板在某些方面签字确认,并且该做刽子手的时候要做刽子手,这个就需要平时的证据收集。 三、与员工多交流,了解员工的想法,在以前的基础上提升员工的满意度,比如搞活动,节假日的礼品,规范化的一些福利等等,提升你自己在员工中的威望,让他们不跟你对立。 四、团结好核心员工,做好新旧交替的心里准备。 五、多站在老板的角度考虑问题,企业文化就是老板文化嘛,所以设身处地的为他着想,老板也会支持你的工作。达到良性循环。
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