刚进入公司,看到公司一些行政上的支出(领用办公用品、劳卫用品)就只是形式上的签个字,没有按部门来区分登记,一个月领用一包纸巾,但是没怎么记录。曾经向上面反映希望建采用电子表的格式进行申请(发邮件),以便进行部门/用品分类的成本分析。后来上面说最近一个阶段重点在招聘没有心思管这一方面,现在一直搁浅着。 假条推行的话,最好出一个方案,从公司和员工两方面考虑。不能太过强势,比较灵活机动。我们公司前不久取消了加班调休,但是出台了一个延时出勤,这样对于一些研发部门加班但是没的调休的人员,可以进行弹性上班,比较灵活机动。方案的推行要得到上层领导的支持,人事行政部要积极的去推行和执行。平时对于员工的咨询要及时反馈。
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