案例中遇到的问题，基本上在民营企业都遇到过，不管是大企业还是小企业，都会遇到。 结合自身经历，个人建议如下： 1、明确制度的目的。在实际操作过程中，制定制度不仅仅是为了规范，有时是为了解决某个问题，尤其是小企业。所以做制度前一定要弄清楚是为了什么，不要为做制度而做制度； 2、理解什么是制度。制度既是企业文化的载体，也是企业管理的体现。一些朋友和同事向我抱怨说：公司刚筹建或太小，什么都没有，都是老板一个人说了算，而且老板还反复。基于这种情况，我的理解是一定要有制度管理的意识。比如领导开会的会议纪要，领导指示、通知等都可以落实到纸面化，然后找老板签署确认，作为制度管理的依据，其实也是制度的雏形。所以没有必要按照大公司一板一眼方法建立大而全的制度。 3、关于制度的执行方面，要会造势和借势。这是HR人员得以成功的关键法宝，比如造势，在全公司召开宣导大会，邀请老板等高层参加，并做表态发言。在借势方面，比如出现问题，借势强调一下制度的执行问题，肯定效果是不错的。 个人拙见，仅供参考。
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