学习了
作者 轩宝贝
2014-09-12 09:22
290
我在湖南长沙的一家建筑机电安装公司任HR,企业有20人。目前公司没有任何制度,招聘我进来的目的就是建立各种制度,以便于管理。但是老板嘴上说重视,实际上却总是在出了问题的时候才表现出着急的样子,其余时间他会说自己很忙很忙没空管这个,最后见不到效果,就全是冲我一句话:你不作为。
而且,在我制定了一些制度之后,却一直无法落地,连简单的休假条例都推行不下去,我了解了原因:一方面是老板会大声说要马上施行,实际上最后却拖延个把月之后不了了之。另一方面是即使员工没有遵守,老板也不会做出处理。
据我了解,在过去的一年多之内,先后在这个岗位上换过三个同事,但是没有出台一条制度。
在这样的老板手下工作,我很是有些灰心丧气。我该如何做呢?
秉骏哥李志勇说:
注意:一是要选择时机让老板给全公司员工讲讲规范制度和流程的重要性、必要性,是公司今后发展的必然要求,以及招聘HR来的目的,希望大家一定要配合,如果不配合就是与公司或老板过不去;二是要基本了解清楚目前员工的习惯、曾经工作过的单位以及对公司的管理期望;三是要注意与主要管理人员共同讨论和制订基本制度的初稿,而不是一个人单独制订;四是任何制度都要先解决“有和无”的问题,然后再考虑完善与否;五是一定要经过老板批准,即使老板一拖再拖,也要跟踪追击,必要时可以大胆帮他决策,然后用电话告诉他,并组织大家学习贯彻;六是要实施过程中给予员工一定机会,既不能发现违纪视而不见,又不能立即处罚,一般可以提醒一到二次,第三次再违反则可以处理,而且要坚持下去,除非老板出面说可以原谅,但是,总不能每次都原谅,否则,HR是可以先处理再说,这样,老板虽然嘴上有意见、私下一定会认可HR的,因为,这样对公司的发展和规范化是有非常好的帮助。
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2024-09-18 17:51
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