我来公司之前,上一版的考勤和休假制度,还是09年版的,调查了同事们,大多说不知道制度是什么! 一、领导审核通过 制度拟定过程中,多次与领导协商细节问题,这个要充分考虑,领导想要管理的点在哪里,管理的度在哪里。 比如我们公司,其实以前并不是十分在意考勤,只要大家别太过分,能把工作做完就行。所以偶尔的迟到从来不扣工资。现在目前公司要推行制度化建设,为了配合管理的转型,必要的制度就必须推行,所以在推行的度上,还是要和领导商量的。 制度必须做出来,但是执行上也是要有所考虑的。 二、充分征求全体员工的意见 在制度下发之前,先发给全体员工,大家一起审阅,有疑问可以提出来沟通,综合所有意见后,再修订一版。 三、给全员做制度培训 把新制度的内容,完整的讲解一遍。这里需要重点讲解的内容是,新制度增加的规范话的东西,与员工切身的利益关系,有利于员工方面的要多讲,嘻嘻,也就是顺便洗个脑,告诉大家,制度不仅仅是管人的,也是保障员工利益的,比如产假、公假(可以去开家长会)之类的,年休假制度都按国家标准来走。 相信赢得了群众,领导这方面,也不会有太大的问题。 四、试行一个月 在试行中,主要是看还有没有疑义的地方,有的话,就顺道解决,如果没有了,顺利的通过这一个月,那下一步,就好办了。 五、全员签字确认。 确认表中,写明已经经过培训,了解制度内容,并遵照执行。全员这个时候已经对新制度不会再有什么抵触情绪了吧。签字就万事大吉了。 六、最后一步,我才正式的公告,发表了新版制度。 以上就是我的工作步骤,请大家指正!
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